Леонид Барышев: нужно перейти на другую систему финансирования социальной среды
Генеральный директор «Эссен Продакшн АГ» Леонид Барышев 11 марта принял участие в онлайн-конференции «Как вылечить «кадровое малокровие» в Закамье?». Он рассказал о том, как в компании решается вопрос привлечения новых сотрудников и предложил простое и эффективное решение для преодоления кадрового голода на предприятиях Закамской зоны. Организовала мероприятие интернет-газета «Реальное время». «Эссен Продакшн АГ», как и другие крупные предприятия Закамской зоны, уже не первый год испытывает трудности с набором квалифицированных рабочих кадров. Быстрое развитие промышленного кластера в ОЭЗ «Алабуга», восстановление работы КАМАЗа и сопутствующих предприятий без реализации программы предоставления жилья работникам, привело к нехватке рабочих рук. Особенно сложная ситуация сложилась в Елабужском, Нижнекамском, Менделеевском районах. К 2020 году количество неработающего экономически активного населения приблизилось к нулю. Предприятия начали решать эту проблему повышением средней зарплаты, приглашать специалистов из других регионов. Но нехватку людей усугубил карантин и запрет на перемещение между областями и республиками. Ситуация в «Эссен Продакшн АГ» В компании «Эссен Продакшн АГ» ситуация с кадрами обостряется с каждым годом. На двух производственных площадках предприятия в Елабуге и Набережных челнах работают 2 100 человек. Но предприятия в Закамье стараются переманить сотрудников друг у друга – они все больше и больше повышают заработную плату. В результате текучка среднего персонала только усиливается. Все это приводит к повышению затрат на поиск новых сотрудников и их обучение. Пока предприятие выдерживает такое давление – производительность труда и уровень зарплат в компании «Эссен Продакшн АГ» самый высокий по Закамью. Как решают вопрос нехватки кадров в компании? В «Эссен Продакшн АГ» самая высокая заработная плата по всему Закамскому региону. От 25 тыс. руб. у кухонных работников и сборщиков пластмассовых изделий, до 40-47 тыс. руб. у операторов линий. 50 тыс. руб. получают помощники операторов варочной установки. Ввиду нехватки людей компания вынуждена возить их вахтовым методом из соседних регионов. Для обеспечения сотрудников жильем, компания делает значительные ежегодные отчисления в Государственный жилищный фонд при Президенте РТ, что позволяет ГЖФ предоставлять сотрудникам «Эссен Продакшн АГ» определенную квоту социального жилья. Вообще на социальную помощь своим сотрудникам компания ежегодно тратит сотни тысяч рублей. Но проблема нехватки рабочих рук все равно остается. Что предлагает глава компании? По мнению Леонида Барышева, для преодоления дефицита рабочих кадров в Закамской зоне, необходимо решить три задачи: проблему профессиональной подготовки, проблему повышения уровня социальной инфраструктуры и вопрос привлечения сотрудников с других территорий. Но сделать это силами самих предприятий – нереально. Необходимы специальные государственные программы развития территорий. Леонид Барышев: Нам не хватает молодых специалистов с нашим профильным образованием, особенно высшим – технолога пищевого производства. Мы ведем работу с Набережночелнинским технологическим техникумом, но это только первые шаги. Пока мы наняли через них всего 10-15 человек, а наши потребности за два года только по кондитерскому производству составили 400 новых сотрудников. Дальше будет также. Тех, кто уезжает учиться в Казань, практически невозможно вернуть. Даже обучающихся в рамках целевого финансирования. Безусловно, Татарстан активно привлекает инвестиции и стимулирует трудовую миграцию. Но Казань выступает пылесосом, который вытягивает человеческие ресурсы – и те, что приехали из других регионов, и наши собственные. У нас огромный отток молодежи. В Казань вложены огромные деньги и огромные усилия для повышения ее привлекательности. Молодежь привлекает, в первую очередь, обеспеченность города инфраструктурой. Не только рабочими местами, но и медициной, образованием, рекреационными функциями. Но это огромный риск для других городов республики. Жизнь небольших городов Татарстана возможна только при активном развитии их промышленности – иначе их ждет судьба медленно вымирающего города-музея. Леонид Барышев: Поставьте себя на место молодого перспективного сотрудника. Где вы бы хотели жить – в городе с медициной или без нее? Какого доктора мы заставим переехать из Казани в Елабугу? Какого учителя? Люди в активной фазе жизни, кто ищет работу, хотят жить и работать в Казани. Никто не хочет в Нижнекамск и Набережные Челны. Как любое крупное предприятие, мы много делает своими силами. Вплоть до того, что построили в городе кинотеатр, кафе, боулинг, проводим праздники, развиваем спортивную инфраструктуру, реализуем большой социальный проект «Инициатива Елабуги». Уверен, другие предприятия, которые здесь присутствуют, делают не меньше. Может быть, пришло время действовать совместно с муниципалитетами, с республикой? Пока вопрос бюджетной обеспеченности на одного жителя в регионе не решим, все бесполезно. Привлечение сотрудников с других территорий сталкивается с вопросом недостаточной обеспеченности социальной сферы и комфортного проживания. По мнению Леонида Анатольевича – это самое главное условие для привлечения новых рабочих кадров в города Закамья. Людям нужно жилье, но жилье на привлекательной территории, где есть детские сады, школы, ВУЗы, больницы, кинотеатры, кафе, общественные пространства, парки и скверы, места притяжения, вечернего и воскресного семейного отдыха. Только вахтовым методом обойтись не получится – это приводит к выводу денег из региона – люди тратят их на территориях проживания. Леонид Барышев: Сегодня мы живем в унитарном государстве, где все ресурсы концентрируются в одной точке. Пока все бюджеты будут оставляться в Москве и Казани, Закамская зона, а тем более Елабуга, будет всегда на периферии внимания всех государственных органов и мы не сможем создать акцентов для лоббирования своих интересов. Для того, чтобы сделать индустриальный прорыв, его нужно сделать, прежде всего, в социальной сфере. Если Закамский регион хочет привлечь больше 2 млрд инвестиций, давайте столько же вложим и в людей, их социальное обеспечение. Самое главное для всех – это комфортное проживание. И оно должно быть в каждом городе. Для этого нужно перейти на другую систему финансирования нашей социальной среды. Для переселения на долгий срок – нужны инвестиции в жилье. Но этот вопрос не решить силами даже всех предприятий Закамья. Необходимо проработать проект по строительству общежитий долгосрочной аренды за счет республики и подконтрольных республике структур. Таких, например, как ГЖФ. Тем более, что фонд сформирован за счет взносов промышленных предприятий. «Может быть, пришло время сделать для них важное дело?» – спрашивает Леонид Анатольевич. Справка о компании «Эссен Продакшн АГ»: Компания АО «Эссен Продакшн АГ» - одна из крупнейших производителей продуктов питания в России. Годовой оборот компании за 2019 год составил 23,26 млрд рублей. ТМ «Махеевъ» - бренд №1 в России в категории: майонез, кетчуп, джем, маринад, горчица. Ежегодно компания производит более 243 тыс. тонн готовой продукции: 142 тыс. тонн майонеза, 42 тыс. тонн томатной продукции, 9 тыс. тонн приправ, 12 тыс. тонн повидла, джемов, 38 тыс. тонн кондитерской продукции. В общей сложности, в продуктовый прайс компании входит 247 видов продукции соусов, кондитерских изделий и джемов. На сегодняшний день продукция «Махеевъ» реализуется по всей России, а также в 32 странах ближнего и дальнего зарубежья. Доля экспорта превышает 15% от общего объема продаж компании. Продукция компании представлена в ведущих федеральных и региональных торговых сетях, таких как X5 Retail, Магнит, Лента, МETRO. На долю торговых сетей приходится более 40 % от общего объема продаж. Кондитерское производство «Эссен Продакшн АГ» представлено одной из самых мощных производственных площадок в России. Ежегодно она производит более 38,0 тысяч тонн продукции: батончиков, трубочек и конфет с желейными, помадными, трюфельными и комбинированными начинками, а также конфет на основе полых вафель. Генеральный директор – Барышев Леонид Анатольевич. Пресс-служба +79172323216 yashenkova_mv@brightconsulting.ru Яшенкова Мария
Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова (УОМЗ) холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех поставил за 10 лет в лечебные учреждения России порядка 10 тысяч единиц медицинской техники. Предприятие создает линейку неонатального оборудования, которое позволяет лечить и выхаживать новорожденных детей, в том числе появившихся на свет раньше срока.
Директор филиала «Западно-Сибирский» компании «ЛокоТех-Сервис» Николай Серенко в рамках рабочего визита в сервисное локомотивное депо (СЛД) «Карасук» провел встречу с трудовым коллективом, в ходе которой рассказал работникам предприятия о результатах работы филиала и о планах на 2025 год.
На сервисном участке (СУ) «Иртышская» сервисного локомотивного депо (СЛД) «Карасук» филиала «Западно-Сибирский» компании «ЛокоТех-Сервис» пополнили коллекцию наглядных средств для обучения молодых специалистов макетом автосцепного устройства.
Они ориентированы на развитие корпоративного спорта и культурно-массовой деятельности компании, адаптацию и обучение сотрудников, профориентацию студентов и школьников. Кроме того, сотрудники филиала активно поддерживают различные дорожные и региональные акции (субботники, патриотические митинги, помощь приютам для животных, экологические мероприятия и т.д.), а также организуют самостоятельные благотворительные проекты.
7 сотрудников предприятий филиала «Западный» компании «ЛокоТех-Сервис» приняли участие в национальной программе «Содействие занятости» в рамках национального проекта «Демография». Программа дает возможность пройти бесплатные учебные курсы, которые проводят ведущие российские вузы по различным профессиональным направлениям.
Представители сервисного локомотивного депо (СЛД) «Боготол-Сибирский» филиала «Красноярский» компании «ЛокоТех-Сервис» приняли участие в VII зимней спартакиаде ветеранов спорта Красноярского края, которая прошла в Ачинске.
Мастер участка по обслуживанию и ремонту технологического оборудования (1 группы) сервисного локомотивного депо (СЛД) «Киров-Вятка» филиала «Западный» компании «ЛокоТех-Сервис» Антон Долгаршинных успешно модернизировал магнитный индуктор для электровоза ЭП1М.
В числе новинок – макеты тепловозов 2ТЭ116У, ТЭ25КМ и ЧМЭ3. Все три изготовил главный механик сервисного локомотивного депо Евгений Авзалов. Именно он автор моделей паровоза ИС20-19 и тепловоза ТЭП70, которые украшают привокзальную площадь города-героя Волгограда.
Директор филиала «Западно-Сибирский» компании «ЛокоТех-Сервис» Николай Серенко в рамках рабочего визита в сервисное локомотивное депо (СЛД) «Карасук» провел встречу с трудовым коллективом, в ходе которой рассказал работникам предприятия о результатах работы филиала и о планах на 2025 год.
Ученые НИЦ ППиФ на базе крупнейшего в России пищевого холдинга «СОЮЗСНАБ» открыли способ синтеза природного вещества: транс-2-Додеценаля, обладающего цитрусовым профилем. Технология позволит отказаться от целого ряда импортных компонентов того же класса, которые используются в производстве 90% ароматизаторов гастрономической группы.
Сервисные локомотивные депо (СЛД) «Барабинск», «Карасук», «Барнаул» и Топки» в ходе аудита подтвердили соответствие стандарту международной системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001.
В мае 2024 года сервисное отделение (СО) «Кавказская» (входит сервисное локомотивное депо (СЛД) «Тимашевск-Кавказский» филиала «Северо-Кавказский») получило официальный сертификат производства, подтверждающий право на выполнение ремонтных работ на локомотивах серии 2ЭС5К.
Механообрабатывающий цех Ярославского электровозоремонтного завода имени Б.П. Бещева (ЯЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») пополнился новым оборудованием - усовершенствованным зубофрезерным станком. Благодаря новой технике производство зубчатых колес на предприятии увеличится на 15 %.
Механообрабатывающий цех Ярославского электровозоремонтного завода имени Б.П. Бещева (ЯЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») пополнился новым оборудованием - усовершенствованным зубофрезерным станком. Благодаря новой технике производство зубчатых колес на предприятии увеличится на 15 %.
