 |
Первое полугодие 2012 г. Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ отметил многочисленными учебными программами
Первое полугодие текущего года для Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ ознаменовалось серией крупных образовательных программ, организованных для таких организаций как ОАО «Мосметрострой», дочерних и аффилированных структур НК «ТНК-ВР», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром» и других.
В январе и марте 2012 г. для сотрудников ОАО «Мосметрострой» было проведено корпоративное обучение по курсу «Планирование и контроль с использованием программного обеспечения Oracle Primavera. Базовый курс». Обучение по программе проходили ведущие специалисты и инженеры технического и производственного отделов.
В рамках курса слушателям была предоставлена вводная информация по основному базовому модулю корпоративной информационной системы управления проектами. В ходе обучения были рассмотрены функциональные возможности модуля Project Management версии 8.0, необходимые для эффективного планирования и контроля проектов. Слушатели получили представление об основах корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera, познакомились с основными структурами данных Primavera и приобрели навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами (планирование – выполнение – контроль). Длительность учебной программы составила 4 дня.
Сотрудники ОАО «Мосметрострой», прошедшие обучение, отметили высокий уровень преподавания, умение преподавателя заинтересовать слушателей. Также было отмечено отличное содержание курса, которое в полном объеме может быть применено в практической деятельности. В качестве дополнительных пожеланий к продолжению обучения специалисты ОАО «Мосметрострой» отметили необходимость расширить объем практических занятий, а также уделить больше времени на самостоятельную работу с программой. Из тем, требующих дальнейшего изучения, слушатели отметили вопросы теории управления проектами (управление рисками, офис управления проектами) и углубленных знаний в области работы с программными продуктами (Oracle Primavera P6).
В апреле 2012г. Университет Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» провел обучение по программе повышения квалификации «Управление строительными проектами». Программа направлена на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами. В состав группы слушателей вошли ведущие специалисты, эксперты и менеджеры таких компаний, как ООО «ТНК-Уват» (дочерняя компания ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»), ОАО «Лукойл» и дочерней компании ООО «Лукойл-Экоэнерго», ЗАО «Межрегионэнергострой», ОАО «ГАЗПРОМ Нефть» и других.
Программа повышения квалификации охватила все основные вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе, включив в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6. Программа была разделена на заочную и очную части в объеме 40 часов каждая. Материалы по заочной части направлялись участникам обучения за неделю до начала очных занятий для самостоятельного изучения.
Курс, ориентированный на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Вместе с тем курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству к своду знаний по управлению проектами (Construction Extension to a Guide to the PMBoK).
В рамках курса слушатели разработали выпускную работу, благодаря чему смогли закрепить полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. После успешного окончания курса слушателям выдали удостоверение о повышении квалификации.
В апреле 2012 г. Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ совместно с Корпоративным институтом ОАО «Газпром» провел программу повышения квалификации «Управление рисками» для сотрудников ОАО «Газпром» и дочерней компании ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». В состав группы слушателей вошли начальники отелов, заместили начальников отделов, главные технологи и инженеры.
Программа повышения квалификации была направлена на приобретение слушателями теоретических знаний в области теории управления рисками, современных концепций интегрированного управления рисками, управления ИТ-рисками предприятия. Также в рамках курса слушатели приобрели практические навыки использования современных инструментов оценки рисков, управления производственными рисками, ИТ-рисками, корпоративными рисками, управления рисками в проектах, стратегическими рисками.
Контактное лицо: Екатерина Искерко
Компания: Группа компаний ПМСОФТ
Добавлен: 11:37, 12.07.2012
Количество просмотров: 644
| eXpress обеспечил защищенное общение Совету Федерации, eXpress, 11:09, 12.03.2025, Россия213 |
| Сенаторы Российской Федерации ведут рабочее общение на отечественной платформе корпоративных коммуникаций eXpress. Пользователями защищенного мессенджера стали парламентарии и сотрудники Аппарата Совета Федерации. |
| Банк Уралсиб и Neoflex успешно завершили аудит омниканальной платформы, ПАО "Банк Уралсиб", 22:12, 11.03.2025, Россия119 |
| Банк Уралсиб совместно с компанией Neoflex завершили проект по комплексному аудиту омниканальной микросервисной платформы банка для эффективного обслуживания клиентов. Эксперты Neoflex высоко оценили платформу и дали более 100 рекомендаций по дальнейшему повышению ее производительности, масштабируемости и развитию. |
| Банк Уралсиб и Neoflex успешно завершили аудит омниканальной платформы, Neoflex, 12:41, 11.03.2025, Россия123 |
| Банк Уралсиб совместно с компанией Neoflex объявляют о завершении проекта по комплексному аудиту омниканальной микросервисной платформы банка для эффективного обслуживания клиентов. В результате проекта банк получил независимую оценку текущего состояния системы. Эксперты Neoflex высоко оценили платформу и дали более 100 рекомендаций по дальнейшему повышению ее производительности, масштабируемости и развитию. |
| Компания ЭТМ автоматизировала кадровый документооборот с помощью HRlink, HRlink, 12:38, 11.03.2025, Россия139 |  |
| Комплексный поставщик инженерных систем компания ЭТМ перевела кадровое делопроизводство в электронный формат, внедрив сервис HRlink. Отказ от бумаги в КДП высвободил 15% рабочего времени кадровых специалистов, которое они могут направить на другие задачи, требующие их профессиональных компетенций. |
|
|
