Строительная компания «Декор» внедрила бюджетирование от ИНТАЛЕВ. Итоги проекта
Руководство строительной компании «Декор» пришло к пониманию необходимости внедрения на предприятии системы управленческого учета и бюджетирования в связи с расширением бизнеса и стратегическими планами развития.
«При выборе консалтинговой компании, которая помогла бы нам в заданные сроки с решением стоящих перед нами задач, мы ориентировались, прежде всего, на деловую репутацию компании, опыт работы в области постановки и автоматизации бюджетного управления и сроки осуществления проектов. Компания «ИНТАЛЕВ» полностью на наш взгляд соответствует этим критериям. Обоснованность нашего выбора полностью подтвердилась на практике, в процессе нашей совместной работы на проекте по постановке системы бюджетного управления в компании «Декор». Проект был разбит на небольшие этапы. Часть работы мы взяли на себя. Однако постановку системы бюджетирования разрабатывали вместе», - рассказывает генеральный директор ЗАО СК «Декор» Василий Викторович Скучилов.
«Главной предпосылкой автоматизации бюджетирования в ЗАО СК «Декор» явилась двойная параллельная обработка первичных данных бухгалтерией и финансовым отделом. Из одних и тех же первичных документов бухгалтера брали информацию для целей ведения бухгалтерского и налогового учета, а специалисты финансового отдела брали информацию, касающуюся только управленческого учета, а так же дополняли ее другими управленческими аналитиками. Исторически сложилось так, что каждая их этих служб работала с отдельной базой данных, поэтому всегда стояла задача сравнения данных бухгалтерского и управленческого учета в части исполнения бюджета. Ситуация сложилась так, что при увеличении интенсивности деятельности, существующее количество персонала не справлялось с обработкой информации, отчеты запаздывали, не было времени на формирование планов. И результаты проекта должны были привести к разгрузке персонала в части выполнения рутинных процедур и при существующем количестве сотрудников финансовой службы был бы запущен полноценный цикл планирования», - отмечает Ирина Дмитриева, генеральный менеджер проекта в СК «Декор», руководитель поволжского отделения департамента консалтинга ГК «ИНТАЛЕВ».
Проект постановки бюджетирования нельзя назвать простым, так как ключевые этапы проекта делали специалисты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» (семинар, обучение ПП, интеграция баз данных), а остальные этапы выполняли сотрудники СК «Декор» (настройка модели, настройка проформ, настройка факта). Выбор полусамостоятельного внедрения был особенно рисковым для ограниченного времени внедрения – 2 месяца!
В результате проекта были достигнуты все ранее поставленные цели как перед командой ГК «ИНТАЛЕВ», так и перед командой СК «Декор». Промышленная эксплуатация системы началась как только была готова схема интеграции. На данный момент компания уже работает с контуром планирования.
Команды СК «Декор» и ГК «ИНТАЛЕВ», принимавшие участие в проекте остались довольны работой друг друга:
«Хочется отметить профессионализм консультантов и менеджеров «ИНТАЛЕВ», которые всегда проявляли деятельное участие в жизни нашей компании», - генеральный директор ЗАО СК «Декор» Василий Викторович Скучилов.
«Поскольку на команду Заказчика были возложены повышенные обязательства и она их исполнила, то работу команды Заказчика мы оцениваем на отлично!», - Ирина Дмитриева, генеральный менеджер проекта в СК «Декор», руководитель поволжского отделения департамента консалтинга ГК «ИНТАЛЕВ».
Результаты совместной работы по проекту: 1. Регламентные документы по системе бюджетного управления в компании «Декор». 2. Автоматизированная система бюджетного управления, преднастроенная для работы с существующей бухгалтерской учетной системой. 3. Обученная и подготовленная рабочая группа проекта, которая может теперь самостоятельно настраивать систему.
Проект в цифрах: 1. Разработана финансовая структура, состоящая из 122 центров финансовой ответственности (ЦФО). 2. В финансовой структуре выделено 33 центра маржинального дохода (ЦМД). 3. Выделено около 100 статей бюджета доходов и расходов (БДР) и около 100 статей бюджета движения денежных средств (БДДС) 4. Разработан управленческой план счетов (УПС) на основе РСБУ, включающий около 100 счетов. 5. Разработаны и автоматизированы 6 форм управленческой отчетности: БДДС, Баланс, БДР, ОПУ, Платежный календарь, Реестр объектов. 6. Создано 7 управленческих форм для вода данных (проформ). 7. Фактический календарный срок проекта составил 54 дня. 8. Их них рабочих дней с участием ИНТАЛЕВ – 25 дней
Справки о компаниях:
Строительная компания ЗАО «Декор» создана в августе 1995 г. на базе Управления нулевого цикла строительно-монтажного треста № 11 Главволговятстроя. Основное направление деятельности - выполнение любых строительно-монтажных работ не только на территории России, но и стран СНГ.
На сегодняшний день компания представляет собой группу динамично развивающихся предприятий: 1. ООО СК "Борпромстрой" - Производство строительных материалов, проектирование и строительный инжиниринг 2. ООО ПКФ "Декор" - Производство изделий из светопрозрачных конструкций 3. ООО "АвтоСпецСтрой" - Автотранспортное предприятие, насчитывающее более 80 единиц строительно-дорожной техники, автотранспорта и механизмов; 4. Асфальтобетонный завод; 5. Завод легких конструкций по производству сэндвич-панелей; 6. Передвижной бетонный завод "ELKON MOBIL MASTER 60".
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» основана в 1996 году и является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит TOP-50 консалтинговых компаний России.
Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации управления в России и странах СНГ, свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.
Офисы «ИНТАЛЕВ» расположены во всех Федеральных округах России, на Украине, в Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки.
Среди ключевых клиентов: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ОАО «Галс Систем», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго» и многие другие.
Фонд «Наше будущее» получил результаты исследования, выявившего ключевые барьеры доступа социальных предпринимателей к заемному финансированию, и анонсировал запуск специализированного кредитного решения, разработанного совместно с финансовым партнером.
Сервис финансовых услуг Бробанк.ру поделился рейтингом крупнейших микрофинансовых организаций по количеству аудитории в социальных сетях. Caranga вошла в список МФО с наибольшим приростом аудитории по итогам 1 квартала 2026 года.
В Алтайском государственном аграрном университете состоялась лекция, посвященная специфике инновационной формы национальной валюты России – цифрового рубля.
В январе 2026 года онлайн-сервис автозаймов Caranga начал процесс перехода из статуса микрофинансовой компании (МФК) в микрокредитную (МКК). 13 марта 2026 года Банком России принято решение об изменении вида компании на МКК. Данное решение было принято в рамках интеграции с Единой биометрической системой (ЕБС) для адаптации к регуляторным изменениям.
В систему КонсультантПлюс включен новый «Конструктор пояснений к бухгалтерской отчетности». С его помощью бухгалтеры коммерческих организаций смогут быстро и правильно подготовить пояснения к бухгалтерской отчетности за 2025 год.
Финансовый маркетплейс «Выберу.ру» провел исследование среди 3 тысяч россиянок в возрасте от 18 до 55 лет, чтобы выяснить, как экономическая нестабильность и рост цен влияют на финансовые отношения с мужчинами.
В начале 2026 года средние ставки по вкладам снизились на 5–9%, однако интерес к депозитам не упал: онлайн-спрос на депозиты вырос на 19% по сравнению с прошлым годом. Григорий Бурденко, генеральный директор «Выберу.ру», рассказывает, почему депозит все чаще используется как способ сохранить ликвидность в условиях неопределенности.
Более 40% опрошенных россиян блокируют карты, если сталкиваются с попыткой мошеннических действий. К такому выводу пришли аналитики финансового маркетплейса Выберу.ру, которые провели исследование среди 3000 респондентов в возрасте от 18 до 65 лет. Цель исследования – выявить основные паттерны поведения россиян при столкновении с потенциальным мошенничеством.
ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис для любителей спорта, поддержал трейловый забег Т-Банк Nikola-Lenivets Winter Wild Trail, который состоялся 14-15 февраля в Калужской области. В 2026 году ЕДИНЫЙ ЦУПИС выступает официальным партнером всех стартов основной серии Wild Trail и городской серии City Trail.
«Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» реализуют масштабную профориентационную программу в регионах присутствия: по итогам 2025 года тематические мероприятия собрали почти 80 тысяч участников в 20 субъектах РФ.
Помимо уроков электробезопасности и экскурсий, программа включает ярмарки вакансий, конкурсы, встречи с лидерами отрасли и молодыми специалистами.
Аналитики Brobank представили рейтинг микрофинансовых организаций (МФО) с самым большим числом запросов в Яндексе по итогам 2025 года. «Лайм‑Займ» занял 8‑е место.
