 |
Строительная компания «Декор» внедрила бюджетирование от ИНТАЛЕВ. Итоги проекта
Руководство строительной компании «Декор» пришло к пониманию необходимости внедрения на предприятии системы управленческого учета и бюджетирования в связи с расширением бизнеса и стратегическими планами развития.
«При выборе консалтинговой компании, которая помогла бы нам в заданные сроки с решением стоящих перед нами задач, мы ориентировались, прежде всего, на деловую репутацию компании, опыт работы в области постановки и автоматизации бюджетного управления и сроки осуществления проектов. Компания «ИНТАЛЕВ» полностью на наш взгляд соответствует этим критериям. Обоснованность нашего выбора полностью подтвердилась на практике, в процессе нашей совместной работы на проекте по постановке системы бюджетного управления в компании «Декор». Проект был разбит на небольшие этапы. Часть работы мы взяли на себя. Однако постановку системы бюджетирования разрабатывали вместе», - рассказывает генеральный директор ЗАО СК «Декор» Василий Викторович Скучилов.
«Главной предпосылкой автоматизации бюджетирования в ЗАО СК «Декор» явилась двойная параллельная обработка первичных данных бухгалтерией и финансовым отделом. Из одних и тех же первичных документов бухгалтера брали информацию для целей ведения бухгалтерского и налогового учета, а специалисты финансового отдела брали информацию, касающуюся только управленческого учета, а так же дополняли ее другими управленческими аналитиками. Исторически сложилось так, что каждая их этих служб работала с отдельной базой данных, поэтому всегда стояла задача сравнения данных бухгалтерского и управленческого учета в части исполнения бюджета. Ситуация сложилась так, что при увеличении интенсивности деятельности, существующее количество персонала не справлялось с обработкой информации, отчеты запаздывали, не было времени на формирование планов. И результаты проекта должны были привести к разгрузке персонала в части выполнения рутинных процедур и при существующем количестве сотрудников финансовой службы был бы запущен полноценный цикл планирования», - отмечает Ирина Дмитриева, генеральный менеджер проекта в СК «Декор», руководитель поволжского отделения департамента консалтинга ГК «ИНТАЛЕВ».
Проект постановки бюджетирования нельзя назвать простым, так как ключевые этапы проекта делали специалисты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» (семинар, обучение ПП, интеграция баз данных), а остальные этапы выполняли сотрудники СК «Декор» (настройка модели, настройка проформ, настройка факта). Выбор полусамостоятельного внедрения был особенно рисковым для ограниченного времени внедрения – 2 месяца!
В результате проекта были достигнуты все ранее поставленные цели как перед командой ГК «ИНТАЛЕВ», так и перед командой СК «Декор». Промышленная эксплуатация системы началась как только была готова схема интеграции. На данный момент компания уже работает с контуром планирования.
Команды СК «Декор» и ГК «ИНТАЛЕВ», принимавшие участие в проекте остались довольны работой друг друга:
«Хочется отметить профессионализм консультантов и менеджеров «ИНТАЛЕВ», которые всегда проявляли деятельное участие в жизни нашей компании», - генеральный директор ЗАО СК «Декор» Василий Викторович Скучилов.
«Поскольку на команду Заказчика были возложены повышенные обязательства и она их исполнила, то работу команды Заказчика мы оцениваем на отлично!», - Ирина Дмитриева, генеральный менеджер проекта в СК «Декор», руководитель поволжского отделения департамента консалтинга ГК «ИНТАЛЕВ».
Результаты совместной работы по проекту:
1. Регламентные документы по системе бюджетного управления в компании «Декор».
2. Автоматизированная система бюджетного управления, преднастроенная для работы с существующей бухгалтерской учетной системой.
3. Обученная и подготовленная рабочая группа проекта, которая может теперь самостоятельно настраивать систему.
Проект в цифрах:
1. Разработана финансовая структура, состоящая из 122 центров финансовой ответственности (ЦФО).
2. В финансовой структуре выделено 33 центра маржинального дохода (ЦМД).
3. Выделено около 100 статей бюджета доходов и расходов (БДР) и около 100 статей бюджета движения денежных средств (БДДС)
4. Разработан управленческой план счетов (УПС) на основе РСБУ, включающий около 100 счетов.
5. Разработаны и автоматизированы 6 форм управленческой отчетности: БДДС, Баланс, БДР, ОПУ, Платежный календарь, Реестр объектов.
6. Создано 7 управленческих форм для вода данных (проформ).
7. Фактический календарный срок проекта составил 54 дня.
8. Их них рабочих дней с участием ИНТАЛЕВ – 25 дней
Справки о компаниях:
Строительная компания ЗАО «Декор» создана в августе 1995 г. на базе Управления нулевого цикла строительно-монтажного треста № 11 Главволговятстроя. Основное направление деятельности - выполнение любых строительно-монтажных работ не только на территории России, но и стран СНГ.
На сегодняшний день компания представляет собой группу динамично развивающихся предприятий:
1. ООО СК "Борпромстрой" - Производство строительных материалов, проектирование и строительный инжиниринг
2. ООО ПКФ "Декор" - Производство изделий из светопрозрачных конструкций
3. ООО "АвтоСпецСтрой" - Автотранспортное предприятие, насчитывающее более 80 единиц строительно-дорожной техники, автотранспорта и механизмов;
4. Асфальтобетонный завод;
5. Завод легких конструкций по производству сэндвич-панелей;
6. Передвижной бетонный завод "ELKON MOBIL MASTER 60".
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» основана в 1996 году и является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит TOP-50 консалтинговых компаний России.
Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации управления в России и странах СНГ, свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.
Офисы «ИНТАЛЕВ» расположены во всех Федеральных округах России, на Украине, в Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки.
Среди ключевых клиентов: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ОАО «Галс Систем», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго» и многие другие.
Дополнительная информация для СМИ:
Артюхина (Мерикина) Анна,
PR-менеджер ГК "ИНТАЛЕВ", приволжский офис
(831) 220 85 07/08, 246 69 53, 246 69 94
merikina@intalev.nnov.ru , www.intalev.nnov.ru
Контактное лицо: Артюхина (Мерикина) Анна
Компания: Приволжский офис ГК "ИНТАЛЕВ"
Добавлен: 12:10, 29.10.2008
Количество просмотров: 2326
| Эксперт Lime Credit Group рассказал финансовым советникам о секторе ВДО, ГК Lime Credit Group, 20:48, 15.10.2025, Россия88 |  |
| На конференции «Личное финансовое планирование. Времена года» директор департамента корпоративных финансов ГК Lime Credit Group Павел Огнев рассказал финансовым советникам и розничным инвесторам об особенностях сектора высокодоходных облигаций (ВДО), которые в текущих рыночных условиях делают облигации интересным инструментом для приумножения капитала. |
| Caranga прошла надзорный аудит СМК, Caranga, 23:27, 24.09.2025, Россия317 |
| В сентябре 2025 года компания Caranga (МФК “Каранга”) прошла процедуру первого надзорного аудита оценки соответствия системы менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001:2015. |
| 35% опрошенных киберспортсменов не знают о том, что должны платить налоги, Выберу.ру, 23:01, 24.09.2025, Россия186 |
| Финансовый маркетплейс «Выберу.ру» провёл исследование, чтобы выяснить, как россияне зарабатывают на киберспорте и относятся ли к этому всерьёз — в том числе в части уплаты налогов. Опрос охватил 1 500 респондентов, имеющих опыт участия в турнирах, стриминге или продаже внутриигровых активов. |
|
|
