 |
Корпорация «Галактика» оптимизировала позаказное производство приборостроительного предприятия «Т8»
Предприятие «Т8» входит в число наиболее быстроразвивающихся российских высокотехнологичных компаний. Тем не менее, перед ним стояли трудности, характерные для всей отечественной отрасли: отсутствие унифицированной информационной среды управления, разнородные средства автоматизации, трудоемкое ручное планирование производственной программы, непрозрачность логистического учета, дефицит необходимых и избыток ненужных комплектующих на складах. Все это мешало оперативному и эффективному принятию управленческих решений.
Решение задач потребовало их локализации, взгляда на задействованные в производстве процессы как на систему в целом. В ходе обследования предприятия сотрудниками корпорации «Галактика» были выявлены слабые места, которые затрудняют или делают вовсе невозможным достижение главной цели предприятия — извлечение прибыли:
1. ручное планирование ведет к невозможности детальной оценки исполнимости производственной программы в реальном времени, ошибкам в планировании, отсутствию возможностей оперативного анализа выполнения нового заказа при существующей загрузке мощностей;
2. большие складские запасы материалов и незавершенного производства, которые замораживают денежные активы. Высокий уровень запасов на предприятии вызван непрозрачностью учета материалов и покупные комплектующие изделия в собственном производстве и субподряде, закупки не к сроку;
3. долгие сроки производства изделия. Отсутствие на предприятии единой системы управления данными об изделии приводит к срывам сроков поставок по причине вовремя не закупленных или произведенных комплектующих. На долгие сроки исполнения влияет отсутствие унифицированных конструкторско-технологических норм. Сведение потребности в каком-либо компоненте даже по нескольким заказам приводит к трудностям и трате времени на поиск всей нужной документации из различных систем-источников.
Оптимальным образом потребностям позаказного предприятия соответствуют системы синхронного планирования, в основе которых лежит APS-алгоритм (Advanced Planning and Scheduling Algorithm). «Галактика AMM» - Advanced Manufacturing Management — современная информационная система, в основе которой лежит данный алгоритм.
Специалисты «Галактики» реализовали проект по внедрению системы на предприятии «Т8»: провели гибкую настройку под потребности заказчика, интегрировали систему с уже используемыми на предприятии приложениями, объединили все исходные данные в единой информационной системе.
Автоматизация планирования производства позволила максимально увеличить эффективность деятельности предприятия и снизить затраты. Внедрение системы позволило упорядочить производственные бизнес-процессы и существенно сократить время, затрачиваемое выполнение управленческих операций.
Справка:
Компания «Т8» – лидер по разработке и внедрению DWDM и CWDM-систем. К 2013 году «Т8» было развернуто более 50 000 км магистральных сетей DWDM.
Основные направления деятельности компании:
• Разработка DWDM, CWDM-систем
• Предпроектное исследование ВОЛС
• Расчет и проектирование систем
• Измерение хроматической дисперсии, ПМД, параметров DWDM, SDH, Gb
• Поставка оборудования WDM
• Инсталляция и пуско-наладка оборудования
• Техническое обслуживание WDM-сетей
Компетенция специалистов компании позволяет выполнять проекты любой сложности — от системы «точка-точка» до магистральных DWDM-сетей. Благодаря большому опыту инсталляции систем высокой сложности в разных климатических условиях наши специалисты справляются с самыми нестандартными ситуациями в сжатые сроки и с высоким качеством. С момента своего основания «Т8» разработала и инсталлировала свыше 500 проектов DWDM-систем различного масштаба. Нами созданы крупнейшие в России DWDM-сети, накоплен опыт работы в странах СНГ.
«Система «Галактика AMM» — это современный информационный инструмент, который с одной стороны подстраивается под производственные процессы предприятия, а с другой — делает их «стройнее». Благодаря тому, что все данные находятся в одной системе и последовательность действий на производстве стала четко регламентированной, можно получить анализ производственной программы всего за час рабочего времени, когда как ранее это занимало целый день. На каком этапе находится тот или иной заказ, насколько загружено производство, какие материалы и для чего закуплены — на все эти и другие вопросы может ответить система». Денис Лямшев, руководитель управления корпоративных проектов.
Контактное лицо: Евгений Калашников
Компания: Корпорация "Галактика"
Добавлен: 00:40, 30.09.2014
Количество просмотров: 599
| ИТ-компания SIPUNI перешла на кадровый ЭДО с помощью сервиса HRlink, HRlink, 04:38, 26.04.2024, Россия95 |  |
| Компания SIPUNI, специализирующаяся на корпоративной ИТ-телефонии для бизнеса, перевела на безбумажный документооборот HR-процессы с помощью платформы HRlink. Внедрение сервиса для кадрового ЭДО сделало процесс оформления документов более быстрым и простым, а также контролируемым. |
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС принял участие в платежной конференции Ассоциации банков России, ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 04:25, 26.04.2024, Россия52 |
| Ассоциация банков России провела 17 апреля 2024 года XVII Международную конференцию «Платежная индустрия – стратегическое развитие и новые решения». В мероприятии приняли участие топ-менеджеры НКО «Мобильная карта» (работает под брендом «ЕДИНЫЙ ЦУПИС») – Председатель Правления Елена Шейкина и член Правления, Коммерческий директор Артем Сычев. |
| «1С-Рарус» перевел «Эссити» на импортонезависимый ландшафт без остановки производства, 1С-Рарус, 04:21, 26.04.2024, Россия38 |
| «1С-Рарус» перевел на 1С:ERP торгово-производственную компанию «Эссити». За 9 месяцев в единую экосистему на платформе «1С:Предприятие» интегрированы основные бизнес-процессы предприятия. Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, «1С‑Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций. |
|
|
