 |
ИТ-эксперты: «Эффективная коммуникация между «ИТ» и «бизнесом» - ключевые факторы успеха ИТ-проектов»
По данным отчета исследовательской компании The Standish Group в 2013 году, 61% всех проанализированных ИТ-проектов в различных компаниях и отраслях были неуспешными. Из них примерно каждый четвертый проект был остановлен досрочно или же был выполнен, но результат работ никогда не использовался. Остальные неуспешные ИТ-проекты (около 44%), как правило, завершались с нарушением установленных сроков реализации, выходили за рамки отведенного бюджета или же были поставлены заказчику с функциональностью, которая отличалась от заранее запланированной.
Наиболее частыми причинами таких негативных показателей успешности ИТ-проектов являются:
- несоответствие инвестиций в ИТ-проекты бизнес-целям компании;
- непроработанные бизнес-кейсы инвестиций в ИТ;
- неэффективное управление проектами.
Учитывая миллионы долларов инвестиций в ИТ-проекты, из которых более половины в итоге будут неудачными, потери для бизнеса приобретают колоссальные объемы.
ИТ-эксперты считают, что именно турбулентные времена и урезание бюджетов - лучшее время для использования новых методологий реализации ИТ-проектов.
«Использование гибких методологий разработки проектов позволяет добиваться успеха ИТ-проекта при ограниченном бюджете и в сжатые сроки», - считает Анатолий Кот, руководитель проектов и программ компании Softengi. «Так, например, 90% проектов, реализованных по Scrum методологии, успешны. Благодаря гибким методологиям, заказчик может в любой момент остановить проект при достижении своего лимита по бюджету или времени, и он получит уже работающую систему».
Гибкие методологии разработки ИТ-проектов, о которых узнали ИТ-директора страховых компаний Украины, не только позволяют в конце каждой стадии работы получать работающий продукт, но и вовлекают будущего пользователя системы в процесс ее создания, что является одним из ключевых факторов успеха ИТ-проекта. Благодаря гибкой методологии реализации ИТ-проекта, представители бизнеса имеют возможность принимать участие в качественном контроле процесса и корректировать создаваемый продукт в соответствии с потребностями. Таким образом, заказчик в срок и в установленных рамках бюджета получает систему или продукт, который готов к использованию и полностью соответствует требованиям заказчика.
О компании Softengi:
Компания Softengi предоставляет услуги в области ИT аутсорсинга с 1995 года. Ежедневно более 150 ИТ-специалистов в офисах компании в Украине, США и Швейцарии воплощают бизнес-ожидания клиентов компании по всему миру. Компания является членом международного ИТ-консорциума Intecracy Group, золотым сертифицированным партнером Microsoft и входит в ТОП-100 лучших аутсорсеров мира The Global Outsourcing 100 (Восходящая звезда №5) по версии IAOP.
Компания занимается аутсорсингом разработки программного обеспечения, созданием команд разработки, аутсорсингом ИТ бизнес-процессов, ИТ-консалтингом, разработкой решений для бизнеса (на основе Microsoft SharePoint). Среди заказчиков Softengi такие известные компании, как Enviance Inc. (предоставляет услуги для McDonalds , DuPont, Walmart, Chevron и FujiFilm), Ingersoll-Rand , Boeing, Peterbilt Inc., АО «Банк Грузии», Mettler Toledo, IMPAQ, IKEA, UniCredit, Zeppelin и другие клиенты в США, Западной Европе и СНГ.
Источник: www.softengi.com
Контактное лицо: Анстасия
Компания: Softengi
Добавлен: 00:06, 08.10.2014
Количество просмотров: 667
| Nexign завершила адаптацию решения Nexign Interconnect для Ростелекома, Nexign, 16:45, 27.08.2026, Россия84 |  |
| Компания Nexign («Нэксайн») завершила доработку решения для автоматизации расчетов между операторами связи Nexign Interconnect под специфику «Ростелекома». Это позволит «Ростелекому» осуществить переход на новое, отечественное программное обеспечение, не зависящее от иностранных вендоров. |
|
|
