 |
Людиновокабель и ФРОНТСТЕП СНГ: первая в России система синхронного планирования производства по методологии APS
ЗАО «Людиновокабель» 10 лет назад приступило к промышленной эксплуатации ERP-системы, созданной экспертами ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS) на базе решения SyteLine для управления производственной деятельностью предприятия. Уникальность проекта состоит в том, что впервые в России был успешно применен принцип синхронного планирования производства по методологии APS (advanced planning and scheduling).
Обратимся к истории предприятия: создание завода началось в июле 1993 года с организации опытного производства алюминиевой электротехнической проволоки. К 2003 году, когда ЗАО «Людиновокабель» исполнилось 10 лет, предприятием был накоплен огромный опыт работы в условиях рыночной экономики, вырос коллектив, объем и номенклатурный перечень выпускаемой продукции увеличены во много раз. Пришло время для качественных изменений - завод берет стратегический курс на переоснащение производства новым, высокотехнологичным оборудованием. Внедрена система менеджмента качества. Получился совершенно зрелый бизнес, притягательный для заказчиков – ОАО «Газпром»; ОАО «Роснефть», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Лукойл», ФСК, МРСК, МОЭСК; ОАО «НЛМК», ОАО «КМЗ», и так далее.
К 2003 году предприятие испытало на себе классический «кризис роста» - создалась стрессовая производственная ситуация, требующая решения с точки зрения удержания на прежнем уровне качества обслуживания потребителей.
Компания ФРОНТСТЕП СНГ к этому времени уже имела опыт успешного построения систем автоматизации на кабельных заводах, и на основании рекомендаций заказчиков и демонстрации созданного отраслевого решения «в действии», руководство «Людиновокабель» приняло решение о привлечении ФРОНТСТЕП в качестве исполнителя для автоматизации.
Основной целью внедрения системы управления предприятием на стадии постановки задач стало: «Обеспечение планомерной, ритмичной и предсказуемой работы промышленной площадки, что позволит рационально загрузить производственные мощности и обеспечить выполнение заказов клиентов в сроки, установленные в момент принятия заказа (обещать сразу, выполнять вовремя), с минимальными производственными издержками».
Разработанное экспертами ФРОНТСТЕП СНГ отраслевое решение на базе SyteLine ERP охватило следующие бизнес-процессы предприятия:
• Ведение нормативно-справочной информации (НСИ).
• Синхронное планирование производственных заказов и расчет требуемых материалов.
• Оперативное управление и учет хода производства: оперативное управление производственными заданиями; регистрация материальных и трудовых затрат, перемещение полуфабрикатов между операциями, регистрация времени работы оборудования.
• Оперативное управление сырьем и материалами для основного производства: поставка, учет на складах и местах складирования; списание в производство, сбыт.
• Управленческий учет по процессам производства: оценка материальных запасов на складах и в незавершенном производстве, время выполнения заказов по переделам, данные по загрузке и простою оборудования.
Исторически существующие к моменту начала проекта на предприятии системы 1С: и PDM интегрированы с ERP через интерфейс, осуществляющий импорт информации в систему SyteLine для создания или модификации производственных заказов.
Проект реализовывался итеративно – созданы рабочие группы со стороны Заказчика и Исполнителя, привлечены технологи, инженеры, ИТ-специалисты, экономисты - люди, которые не просто озвучивали существующие проблемы, они уже видели конкретные пути их решения.
В процессе автоматизации были предложены и апробированы различные сценарии технологических маршрутов, определено оптимальное число переналадок оборудования, проанализирована загрузка производственных мощностей.
Инструментарий ERP-решения позволил сотрудникам ЗАО «Людиновокабель» добиться фундаментального переосмысления и перепроектирования производственных процессов для достижения максимального эффекта хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Примеры оптимизации:
• За счет использования при планировании производства механизмов консолидации заказов с учетом технологических партий, существенным образом сократилось время на переналадку оборудования. В итоге внедрение системы APS позволило предприятию снизить в 1,5 раза долю ручного труда и увеличить долю машинных операций (экономия пять миллионов рублей в год).
• Внедрение алгоритмов синхронного планирования позволили
o рационально загрузить производственные мощности,
o обеспечить выполнение заказов с минимальными издержками и производственными запасами,
o навести порядок непосредственно в производстве и в технологических маршрутах.
• Стабилизировалась ситуация со сроками выполнения заказов – теперь в договоре указывается точный срок отгрузки, и партнеры завода берут на себя обязательства по приему партии готовых изделий, освобождая складские площади.
Генеральный директор ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS) Мусин Владимир Рашитович: «Уникальность проекта состоит в том, что впервые в России был успешно применен принцип синхронного планирования производства по методологии APS. Для нас это была новая ступень профессионального роста, мы понимали, что рискуем репутацией, если не реализуем лучшую мировую практику на отечественном рынке. Считаю, что успешный результат достигнут совместно с коллективом «Людиновокабель» - во-первых, руководство позволило нам проявить себя, доверив проект. Во-вторых, проектная команда со стороны заказчика – в нее вошли представители всех задействованных в управлении производством структур с соответствующими компетенциями, мы быстро нашли общий язык и сработали на результат.»
По мнению сотрудников ЗАО «Людиновокабель»: «…никто представить себе не мог, что система уже через год нам даст ответы на многие вопросы, даже те, о которых мы и не догадывались. Теперь мы сможем без привлечения дополнительных консультантов, без долгих муторных расчетов просто получить ответы у системы на вопросы, которые могут в дальнейшем возникнуть. А, может, благодаря этой системе, эти вопросы и не возникнут …».
О компаниях:
Российский кабельный завод «Людиновокабель» — это современное, инновационное, динамично развивающееся, клиентоориентированное предприятие по производству энергетических проводов и кабелей, номенклатура производства превышает 5000 наименований.
ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS) — консалтинговая компания, эксперт в области построения комплексных решений по управлению производственными компаниями и холдингами.
Мы способствуем созданию и поддержке реальных конкурентных преимуществ Заказчика на рынке, что подтверждено такими компаниями, как: ГК «НОВОМЕТ», НПП «Звезда», ОАО «КОММАШ», Промышленная группа «Метран», Завод НГО «ТЕХНОВЕК», ОАО «ВНИИ «Сигнал», ЗАО «Протон-Электротекс», ОАО «Ковровский механический завод», ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Электротехнические заводы «Энергомера», ОАО «Звезда», ОАО «Геомаш» и многими другими.
ФРОНТСТЕП СНГ (FRONTSTEP CIS)
Россия, 127273, г. Москва, ул.Берёзовая Аллея, вл. 5А
Телефон/факс: +7 (495) 980-9076
http://www.frontstep.ru
Контактное лицо: Инна Концова
Компания: Людиновокабель и ФРОНТСТЕП СНГ
Добавлен: 13:57, 24.11.2015
Количество просмотров: 934
Страна: Россия
| Работники Ростовского-на-Дону ЭРЗ подали в 10 раз больше рацпредложений, Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 11:59, 13.07.2025, Россия74 |  |
| По итогам первого полугодия 2025 года работниками Ростовского-на-Дону ЭРЗ (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») подано более 300 предложений по улучшению производственных процессов и инициатив по сокращению затрат. Это в 10 раз больше, чем за аналогичный период прошлого года. Значительная часть рацпредложений уже внедрена в производство. |
| ЧЭРЗ реализует программу по обновлению оборудования, ЧЭРЗ (филиал АО "Желдорреммаш"), 11:55, 13.07.2025, Россия64 |  |
| На Челябинском электровозоремонтном заводе (ЧЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») подвели промежуточные итоги реализации инвестиционной программы 2025 года. Всего с начала года было введено в эксплуатацию шесть единиц современного оборудования. На модернизацию основного и вспомогательного производства было направлено более 25 млн руб. |
| Холдинг «Швабе» определил лучших инноваторов, Холдинг «Швабе», 23:20, 12.07.2025, Россия161 |
| Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подвел итоги четвертого корпоративного конкурса «Инноватор года». Лучшими стали 18 проектов, над которыми трудились 43 специалиста из десяти предприятий. |
| Предприятие холдинга «Швабе» развивает сотрудничество со школами Вологды, Холдинг «Швабе», 16:55, 12.07.2025, Россия46 |
| Вологодский оптико-механический завод холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех подписал соглашение о сотрудничестве со средней общеобразовательной школой №8 города Вологды. Для школьников организуют экскурсии на производство, проведут мастер-классы по оптике и профориентационные занятия. |
| На Ростовском-на-Дону ЭРЗ определили «Лучших по профессии», Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 16:49, 03.07.2025, Россия365 |  |
| На Ростовском-на-Дону электровозоремонтном заводе (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») подвели итоги заводского этапа ежегодного корпоративного конкурса «Лучший по профессии». В мастерстве и опыте соревновались представители пяти специальностей. Победители представят предприятие на финальных соревнованиях конкурса, который пройдет осенью этого года в Воронеже. |
| Глава холдинга «Швабе» рассказал о новом формате обучения биотехническим системам, Холдинг «Швабе», 16:13, 03.07.2025, Россия313 |
| Генеральный директор холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех Вадим Калюгин на заседании Бюро Союза машиностроителей России рассказал о результатах внедрения нового формата подготовки инженеров биотехнических систем. Соответствующую группу обучения холдинг уже третий год организовывает на Форуме «Инженеры будущего». Эта модель проектной работы признана эффективной и сегодня используется в повседневной деятельности холдинга. |
|
|
