 |
«Метриум Групп»: Инфраструктура клубных домов – ничего лишнего
Инфраструктура дорогих клубных домов не отличается большим разнообразием. К такому выводу пришли аналитики компании «Метриум Групп», изучившие предложения на первичном рынке недвижимости элитного и премиум-класса Москвы.
Традиционно «клубным» было принято считать элитный малоквартирный дом, построенный в престижном районе для узкого круга жильцов, имеющих одинаковый социальный статус. В настоящее время на столичном рынке недвижимости в продаже присутствуют объекты на 140 и более квартир, в названии которых также используется слово «клубный». По мнению аналитиков «Метриум Групп», это не что иное, как маркетинговый ход девелоперов, стремящихся вызвать дополнительный интерес к своему проекту и привлечь внимание представителей целевой аудитории – платежеспособных клиентов с высоким социальным статусом.
Согласно классификации компании «Метриум Групп» к категории клубных домов в элитном- и премиум-классе сегодня можно отнести проекты, в которых насчитывается не более 70 квартир или апартаментов. Такое количество позволяет, с одной стороны, эффективнее использовать площади дорогостоящих престижных участков под застройку, но с другой - не нарушить атмосферу «клуба», то есть приватности жителей дома.
Всего на первичном рынке элитного жилья Москвы в настоящее время представлено 45 домов. 27 или 60% из них относятся к категории клубных. На рынке апартаментов элитного класса - 32 проекта, из которых на долю клубных приходится 40%. Таким образом, доля клубных домов в сегменте высокобюджетного жилья составляет 52%.
Инфраструктура клубных домов элитного и премиум-класса
Как выяснили аналитики «Метриум Групп», такие объекты инфраструктуры, как фитнес-центры, салоны красоты, детские сады, отделения банков и магазины, которые есть в современных многоквартирных ЖК разных классов, в домах клубного типа не представлены. Это связано с тем, что большинство малоквартирных домов строятся на небольших участках, и количество жителей в них ограничено. В таких проектах девелоперы, в основном, уделяют внимание благоустройству прилегающей территории и мест общего пользования.
Обязательными элементами клубного дома являются обустроенные вестибюли и холлы, а также удобные парковки для автомобилей. Подземные паркинги имеются в 21 из 27 клубных домов, представленных в продаже на первичном рынке. При этом в двух из них – «Рахманинов» и в «Клубном доме на Добрынинской» - установлена система для автоматизированной парковки автомобилей. Еще 3 ЖК клубного типа имеют наземные парковки.
В подавляющем числе проектов – 24 из 27 – благоустроен двор для отдыха и прогулок. А в 17 объектах или в 63% клубных домов во дворах оборудованы современные детские площадки: они есть в 17 объектах или в 63% клубных домов. Для удобства родителей в каждом пятом проекте есть помещения для хранения колясок и велосипедов. Еще одним довольно распространенным элементом клубных домов является консьерж-сервис, который организован в 10 или 37% клубных домов.
Остальные опции встречаются в современных новостройках клубного типа довольно редко. Например, комнаты для персональных водителей есть только в 4 или 15% объектов, помещение для ухода за домашними животными только в «Резиденции на Всеволожской», кладовые – только в доме на Котельнической набережной, 21.
К категории нетипичных элементов инфраструктуры в клубных домах, представленных в продаже на первичном рынке высокобюджетной недвижимости, относятся библиотека и каминная в ЖК «Пречистенка, 13», озелененные эксплуатируемые кровли в «Доме на Бурденко» и Palazzo Imperiale, арт-галерея и ресторан в ЖК «Арт Хаус», а также зимний сад в ЖК «Вересаева, 11». А, пожалуй, самым экзотичным объектом инфраструктуры на столичном рынке клубных домов является личный СПА с просторным бассейном и тренажерным залом, который может воспользоваться покупатель пентхауса в Клубной резиденции «Чистые пруды».
Инфраструктура клубных комплексов апартаментов элитного и премиум-класса
В клубных домах с апартаментами выбор объектов инфраструктуры более разнообразен. Например, в Turandot Residences планируется открыть фитнес-центр и бильярдную, в Резиденции Tweed Park оборудован спортивный зал и зона с тренажерами на свежем воздухе. В одном из проектов – МФК «Каретный плаза» - работает СПА-салон и салон красоты. В двух проектах – клубном доме «У Патриарших» и Mon Cher - оборудованы зоны отдыха на эксплуатируемых кровлях. Также в нескольких проектах имеются кафе и рестораны, где владельцы апартаментов могут провести время со своими друзьями. Так, в клубном доме Mon Cher открыт ресторан французской кухни, в St Nicolas запланированы кафе и ресторан. Уютный ресторан также будет открыт в «Клубном Доме на Сретенке».
Подземные паркинги имеются в 10 или в 77% из 13 клубных комплексов апартаментов элитного и премиум-класса, находящихся в продаже на первичном рынке. Благоустроенные дворы – в 6 или 46% проектов, помещения для хранения велосипедов и колясок – в 5 или 39% проектов. Детские площадки есть только в 4 из 13 комплексов – в Metropolis Loft, ЖК «Кленовый дом», «Доме на Серпуховском валу» и Резиденции Tweed Park, а помещения для персональных водителей в двух ЖК: клубном доме Chekhov и ЖК «Кленовый дом». Консьерж-сервис представлен в 8 или 62% комплексов.
«В отличие от клубных домов, построенных 5-10 лет назад, в новых проектах внутренняя инфраструктура становится все более аскетичной, - резюмирует Мария Литинецкая, управляющий партнер компании «Метриум Групп». – Все объекты планируются по принципу «разумной достаточности». Если просторный паркинг и благоустроенный двор для большинства покупателей являются обязательными атрибутами элитного клубного дома, то наличие в нем фитнес-центра или салона красоты не играет существенной роли при принятии решения о покупке. На это есть несколько причин. Во-первых, каждый дополнительный объект инфраструктуры существенно увеличивает расходы на содержание жилья. Во-вторых, у большинства респектабельных клиентов уже сложились предпочтения по тем объектам, которые они регулярно посещают – бутикам, ресторанам, салонам красоты, фитнес-центрам и т.д. В-третьих, практически все клубные дома элитного и премиум-класса расположены в престижных центральных районах города, где все необходимое для проведения досуга и так находится буквально в «двух шагах». Кроме того, чрезмерное насыщение инфраструктурными опциями клубных домов невыгодно девелоперам. Многие объекты вмещают в себя порой всего 5-15 квартир. Использование площади под «лишние» помещения существенно снижает рентабельность таких проектов. Поэтому в ближайшие годы составляющие «набора инфраструктуры» высокобюджетных клубных домов вряд ли претерпят существенные изменения. Исключение составляют лишь некоторые строящиеся комплексы апартаментов. Например, в «Клубном Доме на Сретенке», помимо двухуровнего подземного паркинга, будет обустроена зона отдыха в просторном холле, организованы места для хранения велосипедов и создан детский центр, что является большой редкостью для клубных домов. Провести деловую встречу, устроить семейное торжество или романтическое свидание можно в уютном ресторане, находящемся в здании. А во внутреннем дворике по проекту ландшафтного дизайнера предусмотрено оригинальное вертикальное озеленение и цветочные газоны».
Контактное лицо: Елена Кудымова
Компания: Метриум Групп
Добавлен: 22:35, 20.07.2016
Количество просмотров: 1074
Страна: Россия
| Создание региональных сетевых операторов улучшит инвестиционный климат и снизит затраты бизнеса, Клуб инвесторов Москвы, 16:20, 12.07.2026, Россия109 |
| Для синхронизации деятельности всех участников процесса по строительству и ремонту инженерной и транспортной инфраструктуры, а также благоустройства территории, созрела необходимость создать в каждом регионе единого оператора. Об этом заявил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский в рамках Инфраструктурного саммита 2026. |
| Почти 60% офисов на первичном рынке Петербурга сосредоточено в двух деловых районах, Петербургская недвижимость, 21:39, 04.07.2026, Россия381 |
| По данным Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», к концу первого полугодия 2026 г. в Санкт-Петербурге объем предложения офисов на первичном рынке составил 65,6 тыс. кв. м – это 1,8 тыс. офисов. За последние годы продажа отдельных блоков перестала быть редким форматом и превратилась в полноценный сегмент рынка. |
| Что происходит на рынке загородной недвижимости, ИА Рустемпо, 22:48, 30.06.2026, Россия203 |
| 2026 год рисует картину загородного рынка недвижимости, где сосуществуют два, казалось бы, противоречивых фактора: с одной стороны – высокие процентные ставки по рыночной ипотеке, а также рост себестоимости материалов и работ, с другой – появляются отчетливые признаки оживления рынка, а главное – меняются сами предпочтения покупателей… |
| Гостиничные проекты RBI получили награду международного туристического агрегатора Trip.com, RBI, 01:44, 29.06.2026, Россия199 |
| Апарт-отели ARTSTUDIO Nevsky и ARTSTUDIO M103 получили награду международного онлайн-сервиса Trip.com в номинации Top Producing Hotel 2026. Кроме того, Группа RBI победила в номинации Top Producing Chain 2026 за развитие сети гостиниц под брендом ARTSTUDIO. Награды подтверждают высокие результаты проектов девелопера на одной из крупнейших туристических площадок мира. |
| Эдуард Тиктинский признан самой влиятельной персоной в российском девелопменте, RBI, 01:43, 29.06.2026, Россия217 |
| Президент Группы RBI Эдуард Тиктинский занял первое место в рейтинге девелоперов «Персона», составленном экспертами URBAN и агентством RQI. Лидерство в рейтинге подтверждает высокий уровень управленческой эффективности и медийного влияния главы компании, которая на протяжении 32 лет формирует облик Петербурга. |
|
|
