 |
Итоги конкурса «Цифровой прорыв»: школьники создали маркетплейс для удобного поиска приложений
Завершился финальный хакатон всероссийского конкурса «Цифровой прорыв». В течение 48 часов 304 команды IT-специалистов работали над решением 15 актуальных задач для крупнейших коммерческих и государственных организаций страны. По итогам хакатона были определены 45 команд-победителей, цифровые решения которых, по мнению экспертов, позволят значительно улучшить качество жизни населения. Всего было разработано 275 решений.
Участниками школьного трека стали старшеклассники, которые прошли отборочные туры, и технологические лидеры, отобранные Кружковым движением НТИ. Финалистам предложили кейс «Разработка сервиса, повышающего эффективности поиска программного обеспечения», который разработала команда проекта Common Data Кружкового движения НТИ.
1 место заняла команда «Tick»: Андрей Судов (Мурманская область), Владислав Гребенник и Виталий Гребенник (Орловская область). Команда создала сервис, позволяющий искать приложения по функционалу. В сервисе используется текстовый поиск, легко интегрируемый с голосовыми ассистентами. Это позволяет просмотреть результаты, не строго соответствующие запросу, что помогает находить приложения даже при отсутствии соответствующих тегов.
2 место заняла команда «PYC»: Михаил Пуртов, Демид Парфеньев, Дарья Щеголева, Илья Василенко, Даниил Лунев (все - Санкт-Петербург). Они предложили платформу, при помощи которой пользователи смогут найти подходящее ПО по нужным критериям. Реализована сортировка по категориям и рейтинговая система оценки приложений, благодаря чему ускоряется время отбора программ.
3 место заняла команда «Robo.Grade.Industries.Team»: Марат Губашиев (Республика Кабардино-Балкария), Артём Шаламов и Селима Когерманова (Ростовская область). Ребята разработали сайт для поиска программного обеспечения, на котором можно находить софт не только по названию, но и по тегам. Осуществляется поиск по разным функциям и подбор аналогов.
Следующим этапом конкурса станет Гранд-финал, где лучшие команды смогут лично представить свои разработки и принять участие в переговорах с кейсодержателями о пилотировании и внедрении своего проекта или получить предложение о трудоустройстве от ведущих работодателей страны.
Кружковое движение НТИ — это всероссийское сообщество технологических энтузиастов. Цель Кружкового движения — формирование следующего поколения предпринимателей, инженеров, ученых, управленцев, способных задумывать и реализовывать проекты, создавать новые решения и технологические компании, направленные на развитие России и всего мира. Для достижения этой цели утверждена дорожная карта Национальной технологической инициативы «Кружковое движение». Задачи НТИ интегрированы в Национальный проект «Наука».
Контактное лицо: Анна Леонтьева
Компания: Кружковое движение НТИ
Добавлен: 17:29, 04.12.2020
Количество просмотров: 705
Страна: Россия
| ГИГАНТ - Комплексные системы: как россияне собирают ПК в 2026 году, ГИГАНТ, 13:52, 25.08.2026, Россия132 |
| Роман Титов, технический продакт-менеджер компании «ГИГАНТ — Комплексные системы» рассказал о том, почему игровые сборки среднего сегмента остаются самыми востребованными, а также о том, как долго служит современный компьютер до первого апгрейда и почему DDR4 пока обходит DDR5 по популярности. |
| «Райтек» разработал концепцию «Бережливое внедрение 1С:ERP», Райтек, 13:52, 25.08.2026, Россия125 |  |
| Компания «Райтек» разработала концепцию ускоренного внедрения 1С:ERP для компаний, которым необходимо перейти с устаревших систем в ограниченные сроки и при сокращенном бюджете. По оценке компании, такой подход позволяет снизить стоимость проекта на 30-40% по сравнению со стандартным внедрением. |
| «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге стал Центром компетенции по кадровому ЭДО, 1С-Рарус, 13:44, 25.08.2026, Россия184 |
| Офис «1С‑Рарус» в Санкт-Петербурге получил статус «Центр компетенции по кадровому электронному документообороту». Команда внедряет сервис «1С:Кабинет сотрудника», в том числе локальные версии. Подтвержден опыт реализации проектов по КЭДО в компаниях разного масштаба. |
|
|
