 |
Проект «Райтек ДТГ» стал лучшим в ПФО
«Райтек ДТГ», один из ведущих российских системных интеграторов для промышленности, одержал победу в восьмом международном конкурсе проектов корпоративной автоматизации управления и учета «1С: Проект года 2023» в номинации «Лучший региональный проект». Реализованный «Райтек ДТГ» проект позволил одному из градообразующих предприятий в Приволжском федеральном округе на треть сократить длительность простоев оборудования и на 20% увеличить объем выпускаемой продукции.
«Райтек ДТГ» представил на конкурс кейс перехода с «1С:УПП» на «1С:ERP. Управление холдингом», реализованный для ООО «Борский завод торгового оборудования». Предприятие является крупнейшим и единственным в России производителем с полным циклом производства в ключевых направлениях для ритейла, включая стеллажное, кассовое, холодильное оборудование и другие решения.
Проект позволил старейшему предприятию в регионе значительно оптимизировать бизнес-процессы: на 30% сократить длительность простоев оборудования, на 20% увеличить объем выпускаемой продукции и сократить трудозатраты на предприятии, а также на 15% снизить объем материальных запасов и на 10% сократить производственные издержки и производственный брак. В ходе проекта было автоматизировано 600 рабочих мест, при общей численности более 2500 сотрудников.
Единое информационное пространство, созданное благодаря интеграции «1С:ERP.УХ» с CAD/CAM, CRM и другими платформами, на сегодняшний день дает возможность в режиме реального времени отслеживать списание материалов, загрузку оборудования, трудозатраты, а также устранять дублирование данных.
Помимо этого, переход с морально устаревшей «1С:УПП» на современную систему способствует более эффективному управлению нормативно-справочной информацией, позволяет централизованно контролировать закупки, осуществлять межцеховое и внутрицеховое управление производством, оптимизировать логистику и вести сценарное планирование для отдела продаж.
Важным результатом проекта является автоматизация ключевых бизнес-процессов — расчет себестоимости, контроль отклонений, регламентированный учет и электронный документооборот, а также согласование распорядительных, юридических и прочих внутренних документов на базе «1С:Документооборот».
Евгений Вергазов, управляющий партнер «Райтек ДТГ» отметил инновационность реализованного кейса: «На момент старта проекта на предприятии была развернута «1С:УПП» и использовались расчетные таблицы в MS Excel. Проект обеспечил интеграцию разноплановых систем — «1С:ERP. Управление холдингом» и системы планирования производства иностранного производителя. Интеграция охватила различные процессы на предприятии, такие как планирование производства, управление запасами, учет затрат. В результате на всех площадках реализовано централизованное планирование производства и сквозное планирование, что позволило заводу сократить сроки производства продукции».
По словам Антона Кулаева, управляющего партнера компании «Райтек ДТГ», победа в конкурсе — один из способов подтвердить экспертизу перед клиентами и партнерами не только в России, но и за рубежом. «Опыт работы с промышленными предприятиями по всей стране, глубокое понимание их специфики позволяет успешно адаптировать продукты под российские условия, находить и внедрять те ИТ-решения, которые отвечают современным требованиям. И это особенно актуально в условиях быстро меняющегося рынка», — отметил он.
Конкурс «1С: Проект года» проводится ежегодно, и в этом году он собрал 381 заявку. 319 проектов были допущены к участию после тщательной проверки. Основная цель проекта — выявить передовых пользователей и партнеров, достигших значительных успехов в цифровизации и внедрении решений системы «1С: Предприятие 8».
Справка о компаниях:
«Райтек ДТГ» — системный интегратор для промышленности. Работает на российском рынке с 2013 года. Помимо головного офиса в Туле, компания имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Пензе и Екатеринбурге. В штате компании работает более 400 сотрудников.
«Райтек ДТГ» — сертифицированный партнер ведущих вендоров: 1С, Интермех, Datareon, Novo BI, Directum.
Компания входит в топ-10 рейтинга партнеров «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», имеет статусы «1С:КОРП», «1С:Консалтинг», «Центр компетенции по документообороту», «Центр компетенции по управлению персоналом».
«Райтек ДТГ» ежегодно участвует в отраслевых конкурсах проектов внедрений «1С:Проект года», «Проект года» от Global CIO. Согласно рейтингу RAEX, «Райтек ДТГ» по итогам деятельности за 2023 год вошел в список крупнейших консалтинговых групп и компаний России. Компания входит в Топ-10 рейтинга «Лидеры ИТ для промышленности России», публикуемого порталом «Управление производством».
https://raytec.pro/
ООО «Борский завод торгового оборудования» («БЗТО») — одно из старейших предприятий Нижегородской области, основанное на базе артелей союза потребительской кооперации. Завод занимает лидирующие позиции по эффективности производимого продукта в Европе, что стало возможным благодаря запатентованной стеллажной системе и применению современных технологий во всех видах продукции.
Завод является крупнейшим и единственным производителем в России с полным циклом производства в ключевых направлениях для ритейла, включая стеллажное, кассовое и холодильное оборудование, а также среднегрузовые и архивные стеллажи, системы Shop in shop, изделия из ЛДСП и фасадные кассеты.
Контактное лицо: Татьяна Алексеева
Компания: Райтек ДТГ
Добавлен: 03:49, 06.10.2024
Количество просмотров: 149
Страна: Россия
| ГИГАНТ - Комплексные системы: как россияне собирают ПК в 2026 году, ГИГАНТ, 13:52, 25.08.2026, Россия63 |
| Роман Титов, технический продакт-менеджер компании «ГИГАНТ — Комплексные системы» рассказал о том, почему игровые сборки среднего сегмента остаются самыми востребованными, а также о том, как долго служит современный компьютер до первого апгрейда и почему DDR4 пока обходит DDR5 по популярности. |
| «Райтек» разработал концепцию «Бережливое внедрение 1С:ERP», Райтек, 13:52, 25.08.2026, Россия57 |  |
| Компания «Райтек» разработала концепцию ускоренного внедрения 1С:ERP для компаний, которым необходимо перейти с устаревших систем в ограниченные сроки и при сокращенном бюджете. По оценке компании, такой подход позволяет снизить стоимость проекта на 30-40% по сравнению со стандартным внедрением. |
|
|
