 |
Ведущие бренды P&G, включая Pampers, Ariel и Herbal Essences, наращивают лидерство в вопросах ответственного потребления.
Сегодня в Париже на конференции Sustainable Brands старшие руководители компании представили перспективную концепцию, включающую стратегии инновационной деятельности, которые будут поддерживать и обеспечивать возможность ответственного потребления для пяти миллиардов ежедневных потребителей продукции P&G. Ведущие бренды P&G, включая Pampers®, Ariel® и Herbal Essences®, успешно внедряют эту концепцию посредством действий и обязательств, которые должны помочь людям быстрее перейти к устойчивому образу жизни.
"Потребители уже не хотят жертвовать качеством ради устойчивого образа жизни, и ждут, что бренды будут предпринимать действенные меры для решения наиболее сложных проблем, с которыми сталкивается мир", - сказал Марк Притчард (Marc Pritchard), главный директор по брендам P&G. – "Вот почему P&G сфокусировалась на переосмыслении маркетинга, чтобы использовать охват и голос наших брендов в качестве той силы во благо и силы, обеспечивающей рост. Мы хотим, чтобы наши бренды развивались и создавали стоимость, одновременно оказывая соизмеримое и долговременное позитивное воздействие на общество и окружающую среду".
Критерии "Brand 2030" ("Brand 2030" criteria) сгруппированы в два блока, определяя конкретные действия, которые бренды могут предпринимать, чтобы стать "силой во благо и силой для роста":
Цель бренда (Brand Ambition) - это когда бренды ставят в центр своего потребительского опыта социальные или экологические стратегические обязательства, помогая решать проблемы в обществе там, где они могут внести свой уникальный и значимый вклад.
Основные принципы бренда (Brand Fundamentals) - это когда бренды вносят инновационные усовершенствования в продукты и упаковку, используют свой голос для продвижения социальной и экологической устойчивости и обеспечивают прозрачность в отношении своих ингредиентов и исследований по безопасности, одновременно сокращая воздействие со стороны своих производственно-сбытовых цепочек.
Примеры того, как ведущие бренды P&G уже применяют данные критерии, четко формулируя цели и реализуя планы:
Цель Ariel - заново изобрести способ добиваться чистоты таким образом, чтобы расходовать на 50% меньше ресурсов в таких ключевых сферах воздействия, как энергия и вода, путем обновления продуктов, услуг и упаковки.
Основные принципы Ariel охватывают только что принятые обязательства по упаковке, о чем сообщалось сегодня, включая стремление сделать всю упаковку пригодной для вторичной переработки к 2022 году и на 30% сократить использование пластиковой упаковки к 2025 году. Кроме того, Ariel использует свой голос для того, чтобы способствовать формированию будущего равных, проводя такие кампании, как "Partage des taches" во Франции и "Share the Load" в Индии, которые поддерживают идею равного распределения домашних обязанностей между мужчинами и женщинами.
Цель Herbal Essences – дать возможность каждому ощутить позитивную силу природы и поддержать биоразнообразие в интересах людей и планеты.
Кроме того, Herbal Essences лидирует в вопросе предоставления всесторонней информации об используемых ею ингредиентах, предоставляя прозрачные разъяснения о своем 4-этапном процессе обеспечения безопасности и получив признание со стороны PETA как бренд, не допускающий жестокости. bio:renew от Herbal Essences – это первый глобальный бренд в сфере ухода за волосами, чье растительное сырье было одобрено Королевскими ботаническими садами Кью, которые являются ведущим мировым авторитетом в ботанической сфере. Herbal Essences также использует свой голос, продвигая идею использования на своем самом большом рынке в США упаковки, адаптированной для использования людьми с нарушениями зрения, и бутылок, произведенных из пляжного пластика.
Цель Pampers – дать миллионам малышей возможность расти счастливыми и здоровыми. Бренд взаимодействует со специалистами из сферы здравоохранения, родителями и общественными организациями. Исходя из основных принципов Brand 2030 компании P&G, Pampers реализует свою программу "7 дел во благо" ('7 Acts for Good'), которая включает следующие конкретные действия. Постоянно работать над инновациями с целью разработки более устойчивых решений для подгузников, чтобы со временем добиться 30-процентного сокращения(1) использования соответствующих материалов в течение младенческого периода жизни каждого ребенка. За счет внедрения инноваций и использования более эффективных материалов бренд за последние три года уже сократил средний вес своих подгузников на 18%(2), сохранив тот же уровень сухости, которому доверяют потребители. Быть лидером во вторичной переработке(3) подгузников и прокладок и запустить к 2021 году перерабатывающие предприятия в 3 городах. В партнерстве с ЮНИСЕФ бренд Pampers помог элиминировать столбняк матерей и новорожденных в 24 странах. В марте 2019 года еще одна страна – Чад – сумела искоренить это заболевание. В итоге, с 2006 года было спасено примерно 880.000 жизней новорожденных(4).
"Критерии Brand 2030 демонстрируют руководителям брендов, как следует добиваться лидерства, показывая, что означает для отдельного бренда поддержка ответственного потребления. Они обеспечивают основательную, долговременную интеграцию значимых и соизмеримых социальных и экологических воздействий в общую стратегию и опыт бренда – в противовес отдельно взятой, спонсируемой брендом инициативе в сфере социального маркетинга или задействования лишь малой доли маркетингового арсенала", - сказала КоЭнн Викорен Скрзиньярц (KoAnn Vikoren Skrzyniarz), главный исполнительный директор Sustainable Brands.
"Мы привлекали извне ряд заинтересованных сторон, которые помогали нам в разработке критериев", - отметила Вирджиния Хелиас (Virginie Helias), главный директор по вопросам устойчивости P&G. – "Нам хотелось выработать критерии, которые сделали бы ЦУР12 реальностью для брендов, возлагая на них ответственность за прогресс в плане вывода ответственного потребления на новый уровень. Продуктами наших брендов пользуются пять миллиардов человек во всем мире, что является для нас уникальной возможностью и возлагает на нас ответственность за то, чтобы не только радовать людей превосходным качеством продуктов, но и поддерживать обсуждения, влиять на мнения, изменять поведение и сделать широкое распространение устойчивого образа жизни глобальной реальностью".
Подход P&G к корпоративной социальной ответственности
Программы P&G в области корпоративной социальной ответственности поддерживают Цели ООН в области устойчивого развития и сфокусированы на этике и корпоративной ответственности, экологической устойчивости, воздействии на жизнь населения, гендерном равенстве, разнообразии и инклюзии. Критерии Brand 2030 являются обязательными для отдельных брендов в дополнение к корпоративным программам.
Более подробную информацию о деятельности P&G на направлении корпоративной социальной ответственности можно найти в отчете P&G по КСО здесь.
Procter & Gamble
P&G предлагает потребителям во всем мире один из самых сильных портфелей, в котором представлены пользующиеся доверием, качественные, ведущие бренды, включая Always®, Ambi Pur®, Ariel®, Bounty®, Charmin®, Crest®, Dawn®, Downy®, Fairy®, Febreze®, Gain®, Gillette®, Head & Shoulders®, Lenor®, Olay®, Oral-B®, Pampers®, Pantene®, SK-II®, Tide®, Vicks® и Whisper®. Компания P&G имеет подразделения примерно в 70 странах мира. Последние новости и информацию о P&G и ее брендах можно найти на сайте http://www.pg.com.
Конференция Sustainable Brands Paris
Sustainable Brands является первым мировым сообществом брендов и организаций в сфере инноваций и устойчивости. Самая важная в мире конференция по КСО впервые проводится во Франции с 23 по 25 апреля 2019 года и будет включать революционный формат, чтобы переосмыслить задачи бренда и открыть новые перспективы.
(1)По сравнению с обычным одноразовым подгузником
(2)По сравнению с наиболее продаваемыми подгузниками Pampers в 2016 году
(3)Технология вторичной переработки была изобретена компанией Fater, которая является СП P&G и Angelini (производит Pampers в Италии)
(4)По оценочным данным ВОЗ и ЮНИСЕФ на февраль 2019 года
См. исходную версию пресс-релиза на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190424005170/en/
Контактная информация:
P&G для прессы:
Becky East
H&K Strategies
+44 7785 990159
Becky.East@hkstrategies.com
Eleni Papadimitriou
P&G Communications
+41792077166
papadimitriou.e@pg.com
Контактное лицо: Becky East H&K Strategies +44 7785 990159
Компания: The Procter & Gamble Company
Добавлен: 03:47, 28.04.2019
Количество просмотров: 479
Страна: США
| Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подтвердил лидерство в оптике, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 21:46, 12.03.2026, Россия443 |
| Представители организаций, входящих в холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех, продемонстрировали выдающиеся результаты на всероссийском конкурсе «Инженер года». Сразу двадцать три специалиста были отмечены жюри за вклад в развитие отечественной науки, техники и технологий. |
| Около 10 тысяч женщин работают на производствах «Швабе» в 8 регионах России, Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 22:12, 11.03.2026, Россия302 |
| Доля женщин, трудоустроенных в холдинге «Швабе» Госкорпорации Ростех, составляет более 40%. Ежедневно они вносят вклад в развитие оптической промышленности, работая на 15 предприятиях Центрального, Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Сибирского федеральных округов. При этом более половины женщин «Швабе» трудятся непосредственно на технических и инженерных специальностях, обеспечивая развитие технологического суверенитета страны. |
| В Алтайском ГАУ сельхозтоваропроизводителей обучили работе с ФГИС, ФГБОУ ВО "Алтайский государственный аграрный университет", 22:42, 05.03.2026, Россия660 |
| В Алтайском государственном аграрном университете на базе лаборатории почвоведения и цифровых технологий в земледелии прошли курсы повышения квалификации по программе «Практические основы работы в компонентах ФГИС в области агрономии» для специалистов растениеводческой отрасли. |
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ возвращает электровозам ВЛ80С фирменный зеленый окрас, Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 22:23, 05.03.2026, Россия86 |  |
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ проводит средний ремонт электровозов серии ВЛ80С. После ремонта локомотивы получат фирменное цветографическое оформление – темно-зеленый низ, светло-зеленый верх и желтый треугольник на лобовой части локомотива. |
| От дизелиста до наставника: Андрей Кукурекин о преемственности поколений в Сальском депо, филиал "Северо-Кавказский" ООО «ЛокоТех-Сервис», 22:08, 02.03.2026, Россия517 |  |
| 2 марта, в День наставничества, рассказываем историю человека, для которого передача опыта стала делом жизни. Андрей Кукурекин, мастер участка производства сервисного локомотивного депо «Сальск-Грузовое» Северо-Кавказского филиала компании «ЛокоТех-Сервис», прошел путь от молодого дизелиста до уважаемого наставника, следуя принципам, усвоенным еще в 80-х. |
| За 2 года в депо Карасук наставники подготовили 78 специалистов, ООО "Локотех-Сервис" филиал "Западно-Сибирский", 22:05, 02.03.2026, Россия417 |
| 2 марта в России отмечается День наставника. Праздник пока еще совсем молодой, учрежденный в 2025 году, при том, что институт наставничества существует столетиями. К тому же, именно на производстве он реализуется в полной мере. |
| Ростовский-на-Дону ЭРЗ повысил показатель зрелости производственной системы, Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод - филиал АО «Желдорреммаш», 20:59, 27.02.2026, Россия157 |  |
| По итогам 2025 года Ростовский-на-Дону ЭРЗ (РЭРЗ, входит в АО «Желдорреммаш») на 16% повысил показатель зрелости производственной системы по дорожной карте TOS (Transmashholding Operation System), достигнув уровня 2,78. Полученный предприятием результат стал лучшим среди всех заводов компании. |
|
|
