 |
Промежуточный отчет компании «Эпирок» за I квартал
Комментарий исполнительного директора
Начало 2020 года ознаменовано большими трудностями
В начале 2020 г. пандемия коронавируса оказала значительное влияние на весь мир. Первоочередной задачей компании «Эпирок» всегда была и будет забота о здоровье и благополучии наших коллег, заказчиков и деловых партнеров, их семей, а также местных сообществ, частью которых мы являемся. Не менее важно обеспечить непрерывность функционирования бизнеса и доступность запасных частей, инструментов для бурения горных пород и другой необходимой продукции и услуг для поддержания деятельности наших заказчиков. Сложившаяся ситуация вынудила нас скорректировать работу в рамках всей организации. В феврале пандемия коронавируса оказала существенное негативное влияние на работу наших подразделений в Китае, но постепенно ситуация в этом регионе начала улучшаться. Однако в марте под воздействием пандемии глобальная ситуация мгновенно изменилась: ограничения, вводимые различными правительствами и органами власти, отразились на поставке компонентов, функционировании транспортных систем и работе производственных площадок. Некоторые заказчики прекратили или сократили свою работу. Учитывая, что негативные последствия пандемии дали о себе знать в конце квартала, их влияние на финансовые результаты за первые три месяца текущего года было ограниченным. По нашим прогнозам, в ближайшее время спрос на оборудование, как и активность на рынке послепродажного обслуживания, будет гораздо ниже, чем мы привыкли, и последствия пандемии окажут существенное негативное влияние на финансовые показатели II квартала.
Рост спроса на послепродажное обслуживание
В I квартале мы отмечали высокий уровень активности заказчиков. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года мы получили на 12 % больше заказов на сервисное обслуживание. При этом уменьшилось количество заказов на оборудование, буровой инструмент и навесное оборудование. Общая сумма заказов, размещенных за отчетный период, составила 9772 млн шведских крон, что на 4 % меньше, чем годом ранее. Количество полученных заказов выросло на 5 %.
Повышение операционной маржи
Сокращение объемов продаж оборудования, а также нарушение цепочки поставок, вызванное распространением Covid-19, привело к снижению выручки (–8%, до 9134 млн шведских крон). Однако определенную стабильность показателей обеспечил спрос на сервисное обслуживание. Скорректированная маржа выросла до 20,9% (20,3).
Сокращение расходов и адаптация деятельности
Разработанная «Эпирок» гибкая бизнес-модель позволяет нам адаптироваться к особенностям рынка. В связи с ожидаемым негативным развитием событий мы приняли меры по снижению операционных затрат. Для достижения краткосрочного эффекта мы уменьшили количество временных сотрудников и консультантов, сократили рабочий день, а также дискреционные и командировочные расходы. Реализация мероприятий с долгосрочным эффектом была начата в 2019 году. В 2020-м мы добавили дополнительные действия. Ожидается, что долгосрочные меры позволят снизить затраты более чем на 500 млн шведских крон в год, при этом полный эффект будет достигнут во второй половине 2020 года.
Инновационная автономная техника в Австралии
Даже в это непростое время мы продолжаем инвестировать в разработку и развитие инновационных решений в области автоматизации, цифровизации и электрификации и по мере возможностей оказывать максимальную поддержку заказчикам. В I квартале мы заключили партнерское соглашение с австралийской горнодобывающей компанией Roy Hill, в рамках которого переведем ее парк карьерных самосвалов на автономную работу. Это решение позволит Roy Hill повысить безопасность и производительность деятельности.
Цели устойчивого развития до 2030 года
В этом квартале мы определили долгосрочные цели в области устойчивого развития, что полностью соотносится с Парижским соглашением и Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, принятой ООН. Наша задача — в два раза сократить выбросы CO2 от выполняемых операций, транспортировки и, самое главное, от эксплуатации оборудования Epiroc. Мы также поставили перед собой амбициозные цели в области охраны труда, усиления гендерного разнообразия и укрепления нашей приверженности принципам, изложенным в Кодексе деловой этики.
Создание более сильной компании
В ближайшем будущем мы сосредоточимся на рынке послепродажного обслуживания, поддерживая деятельность наших заказчиков и уделяя пристальное внимание здоровью и безопасности. Мы продолжим инвестировать в инновации, принимая необходимые меры для сокращения расходов и адаптации нашей деятельности. «Эпирок» будет решать краткосрочные задачи и в то же время использовать любые возможности для укрепления отношений с заказчиками и создания более сильной компании ради нашего общего будущего.
Хелена Хедблом
Президент и исполнительный директор
Контактное лицо: Федор
Компания: Эпирок Рус
Добавлен: 19:27, 02.05.2020
Количество просмотров: 547
Страна: Россия
| Бизнес-план по открытию салона красоты., Исследовательская компания NeoAnalytics, 21:11, 05.11.2025, Россия146 |  |
| В октябре-ноябре 2025 года исследовательская компания NeoAnalytics подготовила бизнес-план по открытию салона красоты. |
|
|
