 |
«Первый Бит» подвел итоги проектов по импортозамещению ПО
Основной фокус мероприятия был сделан на обсуждении методологии управления проектами, развенчании стереотипов об отечественном ПО и разборе распространенных ошибок, возникающих при импортозамещении IT-систем.
Мероприятие стало местом встречи руководителей и топ-менеджеров крупных компаний, заинтересованных в инновациях и улучшении эффективности своего бизнеса.
Спикерами мероприятия стали эксперты проектного офиса «Спортивная» компании «Первый Бит».
Руководитель департамента корпоративных проектов Артём Кизилов рассказал, почему выбирает Agile-подход для управления крупными проектами по импортозамещению — на примере нескольких кейсов миграции с немецкой SAP ERP на отечественную 1С:ERP.
«Agile — это в первую очередь философия, согласно которой работающий продукт важнее исчерпывающий документации, а готовность к изменениям —важнее следования первоначальному плану. Необходимость импортозамещения часто застает компании врасплох, и подход Agile позволяет не тратить слишком много времени на первоначальное планирование, а на ходу менять детали проекта. Благодаря Agile, для крупной нефтесервисной компании мы смогли запустить 1С:ERP на 800 пользователей всего за три месяца, а окончательно стабилизировать систему — ещё за год», — сказал Артём Кизилов.
Функциональный и технический архитектор Алексей Борисевич развеял миф о том, что российское ПО «зависает и тормозит». Он рассказал, почему важен регулярный мониторинг производительности в 1С и как специалисты «Первого Бита» ускоряют работу высоконагруженных систем.
«Команды внедрения часто не задумываются о том, что нагруженная система может работать совсем не так, как демоверсия с тестовыми данными. Загружаем весь массив реальных данных — начинаются проблемы: документы проводятся несоизмеримо долго, отчеты формируются хаотично. Поэтому нужно уделять внимание вопросу производительности с самого начала проекта, проводить нагрузочные тестирования и закладывать в бюджет возможные работы по оптимизации на поздних этапах», — отметил Алексей Борисевич.
Руководитель отдела корпоративных проектов Илья Сорокин рассказал о том, как команда «Первого Бита» проводит импортозамещение в холдинговых структурах. Эксперт отметил, что есть два основных вектора выстраивания систем для управления холдингами — монолитная система и «зоопарк» из решений для каждого конкретного бизнеса. Однако, любой из этих векторов имеет свои плюсы и минусы.
Сорокин также подчеркнул, что после ухода иностранных вендоров резко выросла потребность рынка в опытных разработчиках, готовых внедрять и обслуживать российские прикладные системы для управления производством и финансами.
«У нас есть два эффективных решения для кадрового вопроса, с которым сейчас столкнулись многие ИТ-компании. Во-первых, мы привлекаем студентов последних курсов, обучаем их «с нуля» и доводим до уровня функциональных архитекторов, руководителей проектов и так далее. Молодые люди заинтересованы в построении карьеры и охотно обучаются новому. Во вторых, мы занимаемся переквалификацией кадров:экономистов, финансистов, главных бухгалтеров в аналитиков 1С. Здесь огромный плюс в том, что такие специалисты уже имеют финансовый бэкграунд и понимают основные процессы».
В качестве приглашенного спикера на конференции выступил представитель вендора PIX Robotics — архитектор бизнес-решений, Марк Александрович. Он рассказал о конкурентных преимуществах отечественных BI- и RPA-систем. Спикер подчеркнул, что в отличие от мировых гигантов, российские вендоры открыты к коммуникации и готовы дорабатывать свои продукты во время каждого нового внедрения. Это позволяет заказчикам реализовать те задачи, которые при взаимодействии с иностранным вендором реализовать практически невозможно.
Спикеры сошлись на мнении о том, что импортозамещение стало основным драйвером роста российского IT-рынка. По их прогнозам, 2024 год станет годом возможностей для реализации больших проектов
Иван Шегуров, руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами, «Первый Бит»: «У нашей компании колоссальный опыт в замене иностранного ПО на отечественное, в частности, в переводе систем класса ERP c зарубежных аналогов — чаще всего это SAP, на отечественные — чаще всего это платформа 1С. За прошедший год мы переводили на российское ПО бухгалтерский и оперативный учет, и делали это в рекордно-короткие сроки — за 3–6 месяцев. Этому способствовала большая вовлеченность команд со стороны заказчиков и максимально быстрая мобилизация команды с нашей стороны, а также использование не классических, а гибких технологий для управления проектами. На конференции мы поделились нашей экспертизой, реальными кейсами и инструментами, которые помогают оптимизировать бизнес».
Контактное лицо: Валентина
Компания: Первый Бит
Добавлен: 00:40, 10.12.2023
Количество просмотров: 336
Страна: Россия
| «1С-Рарус» на 20% ускорил подготовку отчетности и расчет себестоимости в «Криогаз», 1С-Рарус, 00:13, 06.08.2026, Россия142 |
| Компания «Криогаз» совместно «1С‑Рарус» перевела регламентированный учет с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:Управление холдингом 8». Проект позволил вдвое сократить время для сведения данных за месяц и на 20% ускорить формирование отчетности. Обеспечен корректный расчет себестоимости продукции с учетом специфики энергозатратного производства. |
| UDV Group: кибератаки становятся доступнее для преступников и дороже для бизнеса, UDV Group, 00:07, 06.08.2026, Россия161 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает: снижение цены входа в киберпреступность повышает риски для компаний любого масштаба. Готовые инструменты, RaaS-платформы, фишинговые наборы и рынок первичного доступа увеличивают число атак, а для бизнеса последствия успешного инцидента выражаются в простое, выкупе, утечках и долгом восстановлении. |
| ГИГАНТ — Комплексные системы: перехваченные данные взломают позже, ГИГАНТ, 00:05, 06.08.2026, Россия141 |
| Сергей Семикин, СЕО российского производителя оборудования “ГИГАНТ — Комплексные системы”рассказал о том, что квантовая угроза — это вопрос национальной безопасности, а не только ИБ-отдела, и что данные можно перехватывать сейчас для расшифровки в будущем (Q-Day). |
| UDV Group: при Zero-Day компаниям нельзя просто ждать патча, UDV Group, 00:05, 06.08.2026, Россия178 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group предупреждает о рисках неизвестных уязвимостей для бизнеса. Эксперт компании Иван Бурмистров объяснил, как организациям действовать до выхода исправления, сохранить доказательства атаки и не вернуть злоумышленника в сеть вместе с восстановленной системой. |
| ИТ-компания «Андагар» запустила серию внутренних митапов по работе с ИИ, Андагар, 00:03, 06.08.2026, Россия148 |
| В компании «Андагар» стартовала серия внутренних митапов, посвященных практическому использованию искусственного интеллекта.
На первой встрече и сотрудники, и руководители компании поделились личным опытом работы с современными ИИ-инструментами, обсудили успешные кейсы, ограничения различных моделей и обменялись полезными лайфхаками, которые уже помогают в ежедневной работе. |
| Во Владивостоке открылся демоцентр «Гравитон», «Гравитон», 00:01, 06.08.2026, Россия164 |  |
| Гравитон» совместно со своим золотым партнером — системным интегратором «Бизнес Поставка» — объявили об открытии демоцентра во Владивостоке. Площадка разместилась в главном офисе «Бизнес Поставки». |
|
|
