 |
CEO LG УИЛЬЯМ ЧО ПРЕДСТАВИЛ СТРАТЕГИЮ СТРУКТУРНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И КАЧЕСТВЕННОГО РОСТА 2025 ГОДА
СЕО LG Electronics (LG) Уильям Чо и ключевые руководители рассказали о бизнес-стратегии компании 2025 года во время пресс-конференции в Лас-Вегасе. Уильям Чо подчеркнул необходимость повышения структурной конкурентоспособности и ускорения качественного роста путем совершенствования стратегий исполнения, адаптированных к быстро меняющимся условиям рынка.
Он отметил позитивный прогресс, достигнутый благодаря инновационным бизнес-моделям, например, сервису по подписке и бизнесу рекламы и контента webOS, которые демонстрируют способность LG быстро реагировать на меняющиеся требования рынка. «В условиях неопределенности на рынке и трансформирующейся конкурентной среды нам требуется принципиально иной уровень стратегий и их точное исполнение», — подчеркнул Уильям Чо.
В сравнении с двумя годами ранее, когда LG впервые представила свой план «Видение будущего 2030» (Future Vision 2030), восстановление мирового рынка испытывает длительные задержки, в то время как изменения в торговой политике становятся все более ощутимыми.
В рамках стратегии «Видение будущего 2030» (Future Vision 2030) LG стремится расширить свой устройство-ориентированный бизнес в различных средах, включая мобильность и коммерческий сектор. Принимая во внимание многолетнее понимание потребностей клиентов, ноу-хау и технологический опыт, компания стремится превратиться в поставщика умных решений для жизни, который объединяет и улучшает опыт потребителей.
«Несмотря на непростые условия, перед нами открываются значительные возможности», — добавил Чо. «Сосредоточив внимание на обеспечении дифференцированного по ценности предложения клиенту, мы обеспечим непрерывный рост».
Изменение бизнес-моделей в соответствии с требованиями рынка
LG расширяет свое присутствие на рынке благодаря новым бизнес-моделям, например, сервису по подписке и интернет-магазину бренда. Используя свои сильные стороны, компания объединяет сервисы и бытовую технику через модель подписки для обеспечения большего удобства и гибкости, выходя за рамки ценовой конкуренции. Клиенты могут пользоваться продуктами в течение срока, который наилучшим образом соответствует их потребностям, и получать оптимизированные услуги по уходу, что позволяет LG поддерживать более тесные отношения с клиентами и генерировать доход.
Компания также укрепляет свои конкурентные преимущества за счет расширения услуг по обслуживанию на месте и диверсификации каналов продаж. В этом году компания расширила свой сервис в Индии, Сингапуре и Гонконге после успешных запусков в Малайзии, Таиланде и Тайване.
В 2024 году выручка LG от подписного бизнеса выросла более чем на 75% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, превысив первоначальную цель компании в 1,8 трлн вон и достигнув в общей сложности почти 2 трлн вон. Компания планирует более чем утроить этот показатель к 2030 году, сделав подписной бизнес ключевым фактором роста.
Брендовый интернет-магазин компании также растет быстрыми темпами: продажи выросли более чем на 80% в годовом исчислении во время «Черной пятницы» в ноябре прошлого года.
Расширение бизнеса платформенных сервисов webOS
Бизнес платформенных сервисов, который способствует преобразованию бизнес-структуры компании в высокодоходную модель, нацелен на увеличение выручки более чем в пять раз к 2030 году, что в конечном итоге составит 20 процентов от общей операционной прибыли LG. Эта бизнес-модель использует сотни миллионов продуктов LG в качестве источника дохода за счет предоставления клиентам контента, индивидуальной рекламы и услуг.
Ярким примером текущего успеха LG в этой области является бизнес рекламы и контента, основанный на операционной системе webOS. В прошлом году он превысил целевой показатель выручки в 1 трлн вон.
Начиная с этого года, webOS станет комплексной контент-платформой для различных устройств и решений, включая IT-продукты и автомобильные информационно-развлекательные системы. Она также расширит сферу охвата, включив в нее решения для наружной рекламы (Digital Out of Home, DOOH) на базе искусственного интеллекта для рекламодателей, превратившись в «интегрированную платформу для медийной рекламы», которая обеспечивает дифференцированный контент в различных помещениях и на открытом воздухе.
С этой целью в конце прошлого года компания LG инициировала интеграцию своих подразделений, производящих дисплеи — телевизоры, цифровые вывески, мониторы и ноутбуки путем реорганизации организационной структуры. Компания также изучает дополнительные возможности слияний и поглощений, а также различных партнерских отношений.
Ускорение роста в B2B на примере HVAC
Чтобы ускорить рост в секторе B2B, компания сосредоточилась на бизнесе в области отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC), который, по прогнозам, будет быстро расширяться в эпоху искусственного интеллекта. Компания создала специализированное бизнес-подразделение — LG Eco Solution (ES), чтобы вывести существующий бизнес в области HVAC на новый уровень. Вместе с подразделениями по производству автомобильных компонентов и «умными фабриками» он будет играть важную роль в продвижении B2B-бизнеса компании к еще большему успеху.
Бизнес компании в области отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха отличается обширным ассортиментом систем, использующих ведущие технологии отрасли. Компания предлагает современные продукты: от бытовых кондиционеров до коммерческих систем кондиционирования воздуха, решения для отопления, предназначенные для замены традиционных бойлеров, передовые технологии охлаждения, которые в настоящее время применяются для оптимизации энергоэффективности в центрах обработки данных — ключевой составляющей инфраструктуры ИИ. Кроме того, на ключевых рынках LG ускоряет создание локализованной комплексной бизнес-структуры, охватывающей исследования и разработки, производство, продажи и техническое обслуживание, имея возможность разрабатывать решения для конкретных регионов.
По прогнозам LG, к 2030 году на долю B2B-бизнеса будет приходиться около 45% всех доходов компании. Так, в 2021 году выручка от B2B–услуг составила примерно 27% от общего объема, а к концу прошлого года этот показатель вырос до 35%.
Осуществление смелых научно-исследовательских инициатив для будущих мегатрендов
Компания также обновляет свой портфель исследований и разработок в области технологий будущего, чтобы привести его в соответствие с ключевыми стратегическими направлениями: максимизацией бизнес-потенциала, расширением платформенного бизнеса, ускорением в сфере B2B и быстрой коммерциализацией новых источников роста. Более 75% действий LG в области передовых исследований и разработок будут направлены на разработку технологий для бизнеса в соответствии со средне- и долгосрочными стратегиями, а также на обеспечение ключевых технологий в перспективных областях будущего.
LG продолжит фокусироваться на совершенствовании восьми основных технологий: программного обеспечения, «систем на чипе», ИИ, роботизации, материалов и комплектующих, стандартов, вычислений нового поколения и облачного дата-центра. В частности, компания будет применять стратегию СЕО Уильма Чо «3B» — создавать (Build), заимствовать (Borrow) и покупать (Buy) путем развития внутренних возможностей, привлечения внешнего опыта и приобретения технологий. Этот подход включает в себя формирование партнерских отношений с мировыми технологическими гигантами, а также перспективными стартапами и научными кругами с целью укрепления технологического лидерства. Кроме того, LG еще больше укрепит свои научно-исследовательские усилия в таких перспективных областях, как квантовые вычисления и космические технологии.
Система целевых групп под руководством CEO для повышения структурной конкурентоспособности
В дополнение к преобразованию бизнес–портфеля, для решения вопросов усиливающейся конкуренции LG уделяет внимание укреплению своей структурной конкурентоспособности, выражающейся в качестве, стоимости и доставке.
В этом году в компании внедряют новую систему проверки под руководством CEO для стимулирования этих усилий. В каждом бизнес-подразделении и организации штаб-квартиры будет создана целевая группа для обеспечения лидерства в области продуктов и технологий, эффективности производства, исследований и разработок, операционной деятельности, за чьим прогрессом будет следить лично CEO Уильям Чо. Ключевые задачи каждой целевой группы — обеспечение внедрения инновационных продуктов и технологий, расширение производственных возможностей, совершенствование возможностей в области исследований и разработок.
LG также проводит тщательную подготовку для повышения собственной способности стратегически реагировать на внешние факторы неопределенности. Работая с внутренними и внешними экспертами, компания разрабатывает прогнозные сценарии для решения ключевых вопросов и план действий для определения оптимальных ответных мер. Ожидается, что такой дальновидный подход сведет к минимуму влияние внешних факторов на бизнес и откроет новые возможности.
Устойчивые инвестиции в будущий рост
Несмотря на то, что компания ожидает, что в предстоящие годы бизнес-среда будет по-прежнему подвержена значительной неопределенности, она намерена сохранить свои стратегические инвестиции. Направленные на обеспечение фундаментальной конкурентоспособности бизнеса и поддержание будущего роста, они будут максимизированы в соответствии со стратегическими приоритетами.
Помимо инвестиций в объекты, а также в исследования и разработку, LG активно изучает стратегическое распределение инвестиционных ресурсов для инвестиций в акционерный капитал и слияний и поглощений с целью дальнейшего ускорения роста компании. Ранее компания объявляла о своем плане вложить более 50 трлн вон к 2030 году, чтобы стимулировать трансформацию портфеля и качественный рост.
Контактное лицо: LG Electronics
Компания: LG Electronics
Добавлен: 03:51, 10.01.2025
Количество просмотров: 753
Страна: Россия
| Вьетнам принял Дни Москвы, Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы, 23:03, 09.12.2025, Россия153 |  |
| Дни Москвы состоялись во Вьетнаме с 30 ноября по 3 декабря. Мероприятия прошли в городах Ханое и Хошимине. Организатором выступил Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы (ДВМС). Дни Москвы включали как деловые мероприятия, так и культурную программу. |
| Представитель РВИО объяснил роль историков в создании видеоигр, Московская международная неделя видеоигр, 21:14, 08.12.2025, Россия94 |
| Тема достоверности становится все более чувствительной по мере роста популярности исторических и околореалистичных проектов и требует грамотного подхода в разработке видеоигр. Такое мнение выразил руководитель специальных проектов Российского военно-исторического общества (РВИО) Константин Куранов на первой Московской международной неделе видеоигр. |
| Эксперт из Чили: «У российской игровой индустрии большой экспортный потенциал», Московская международная неделя видеоигр, 21:11, 08.12.2025, Россия114 |
| Расширение экспорта отечественных видеоигр — одно из ключевых условий развития российской игровой индустрии. На какие рынки строит обратить внимание российским студиям, обсудили участники сессии «Глобальна по праву рождения. Точки роста международного бизнеса российских видеоигровых компаний», которая состоялась в рамках деловой программы первой Московской международной недели видеоигр. |
| Организаторы турниров рассказали о развитии киберспорта в России, Московская международная неделя видеоигр, 21:10, 08.12.2025, Россия129 |
| Важнейшая роль российских киберспортсменов в международных соревнованиях ставит высокую планку для развития этого направления в России, но для этого есть ряд препятствий, связанных с глобальной санкционной политикой и географическими особенностями страны. Такое мнение высказал ряд экспертов в рамках профильной сессии на первой Московской международной неделе видеоигр. |
| Эксперт объяснил отношение разработчиков к внутриигровым событиям, Московская международная неделя видеоигр, 21:09, 08.12.2025, Россия99 |
| Разработчикам необходимо по-разному оценивать внутриигровые события в зависимости от их цели — одни должны приносить выручку, другие обеспечивать приток и рост аудитории. Об этом заявил операционный директор студии «Клокворк Драккар» Максим Николаев на сессии «Аналитика в геймдеве: какие метрики действительно важны» на первой Московской международной неделе видеоигр. |
| «Молодёжный день»: пространство для новых имён, Concept Group, 15:18, 28.11.2025, Россия333 |
| Программа форума вновь подтвердила, что российская и постсоветская школа моды сохраняет глубокую связь с традициями и при этом уверенно движется вперёд, формируя новый визуальный язык |
| АРМЕТ выступит на Московской Международной Неделе Видеоигр, АРМЕТ, 09:04, 26.11.2025, Россия325 |  |
| Ассоциация участников российского рынка метавселенных (АРМЕТ) объявляет о своём участии в Московской Международной Неделе Видеоигр — ключевом индустриальном событии года, объединяющем лидеров геймдева, анимации и цифровых технологий. |
| Первый российско-индийский HR-форум пройдет в Москве, корпорация «Синергия», 18:15, 25.11.2025, Россия249 |
| Миграционную политику и новые модели международного рекрутинга обсудят на российско-индийском форуме «Мосты сотрудничества» в Москве 26 ноября. Мероприятие организовала корпорация «Синергия» совместно с Soundlines Global. |
|
|
