 |
Команда GMonit провела конференцию для экспертов ведущих технобрендов
Участники обсудили, почему Observability — не просто модное слово, а стратегический инструмент. Поговорили о том, как подход позволяет предотвращать инциденты, ускорять диагностику проблем и выстраивать диалог между ИТ и бизнесом.
Конференцию открыл генеральный директор GMonit Игорь Пустоветов. В своем докладе он рассказал о том, как зрелый подход к наблюдаемости помогает компаниям не только предотвращать инциденты, но и повышать операционную эффективность. Например, 79% организаций подтверждают: централизация Observability экономит время и деньги за счет быстрого устранения сбоев и сокращения расходов на вендорские решения. Observability — инвестиция, которая окупается выручкой, высокой лояльность клиентов и сильной репутацией бренда.
«Сегодня Observability — это уже не просто инженерный инструмент. Это основа, которая помогает бизнесу расти быстрее, а продуктам — работать стабильнее. Компании теряют миллионы не столько из-за самих сбоев, сколько из-за того, что узнают о них слишком поздно. Поэтому сейчас фокус смещается от реактивного мониторинга к предиктивным подходам: системы должны не просто сигнализировать об инцидентах, но и давать контекст — где именно произошел сбой, почему это случилось и как это влияет на ключевые метрики», — отмечает CEO.
Ключевым элементом деловой программы стала панельная дискуссия с участием Григория Васильева (Московская биржа), Анны Лубягиной (Альфа-Банк), Филиппа Бочарова (МТС Web Services) и Артема Арюткина (Яндекс). Основные выводы обсуждений:
• Технические команды воспринимают Observability как набор инструментов, а менеджеры — как контроль и прогнозирование. Из-за этого возникает несогласованность в подходах.
• Сами по себе данные не решают проблем — важно уметь интерпретировать их в контексте бизнес-процессов и архитектуры систем.
• Наблюдаемость влияет на управление. Эксперты отметили, что Observability позволяла менять приоритеты и переоценивать продуктовые риски.
• Компании застревают на уровне «метрики есть — и ладно». К сожалению, во многих случаях Observability остается инициативой технических команд, без поддержки со стороны топ-менеджмента — а это критически важно для того, чтобы наблюдаемость действительно приносила стратегическую пользу.
В рамках отдельной сессии клиенты GMonit представили практические кейсы внедрения платформы и рассказали, как с помощью ИТ-решения удалось обеспечить непрерывность мониторинга в условиях импортозамещения, определить SLO для сложных систем, выстроить предсказуемую эксплуатацию в рамках SLA и развить мониторинг SAP.
Техническая часть включала 4 доклада от специалистов GMonit:
• Бизнес-мониторинг. Как подружить ИТ и Бизнес в одном дашборде.
• Искусственный интеллект для бизнеса: предсказываем лучшее будущее.
• Open Telemetry на службе мониторинга.
• GMonit для 1С: комплексный мониторинг российской ERP.
Также ИТ-вендор впервые представил Радар наблюдаемости GMonit — фреймворк, который помогает заинтересованным сторонам осознать состояние текущей системы и сравнить себя с бенчмарком по рынку. Исследование включает объективную оценку текущего состояния (точки «А»), формирует дорожную карту улучшений с приоритетами на 3–12 месяцев и предоставляет прогноз ROI.
«Во многих компаниях наблюдаемость складывается фрагментарно: отдельные метрики, опенсорс-инструменты, локальные инициативы — но при этом нет цельной картины и понимания, насколько все это действительно помогает бизнесу. Радар наблюдаемости GMonit — это инструмент, позволяющий оценить ИТ с позиции бизнес-эффективности. Он помогает определить зрелость текущего подхода, сравнить себя с рынком и выявить приоритетные точки роста. Это надежная основа для взвешенных решений и инвестиций, направленных на повышение прозрачности, устойчивости и результативности цифровой инфраструктуры», — говорит Дина Кудина, коммерческий директор GMonit.
Конференция GMonit стала одним из редких событий на российском ИТ-рынке, где Observability рассматривалась не только как технологический тренд, но как часть управленческой стратегии. ИТ-компания создала пространство для обмена практических наработок и поиска решений для быстрого внедрения инноваций. В GMonit уверены: только через обсуждение и совместное формирование стандартов можно по-настоящему повысить уровень цифровой трансформации в стране.
Подробности, фото и видео — в блоге на официальном сайте GMonit.
Контактное лицо: Отдел маркетинга
Компания: GMonit
Добавлен: 14:59, 03.07.2025
Количество просмотров: 424
Страна: Россия
| Конференция "Ярче звёзд", ООО "ГОРЯЩАЯ ТЕЛЕГА", 21:46, 11.03.2026, Россия105 |
| Конференция «Ярче звёзд»
12 апреля, Санкт-Петербург. Три эксперта, живые встречи, интерактивный нетворкинг. Для тех, кто строит личный бренд. Вход по регистрации |
| Светогорский ЦБК принял участие в стратегической сессии Службы занятости Ленинградской области, НПАО Светогорский ЦБК, 22:24, 05.03.2026, Россия131 |
| В феврале 2026 года в инновационном пространстве «Точка кипения» в Санкт-Петербурге прошла стратегическая сессия «Кадровый центр: доверие, скорость, результат», организованная Комитетом по труду и занятости населения Ленинградской области. В числе активных участников мероприятия были представители НПАО «Светогорский ЦБК», производителя целлюлозно-бумажной продукции для всей страны и одного из крупнейших работодателей региона. |
| Конференция "Ярче звёзд", ООО "ГОРЯЩАЯ ТЕЛЕГА", 23:41, 20.02.2026, Россия562 |
| 12 апреля встречаемся в пространстве «КОНТЕКСТ», чтобы зажечь свои звёзды на карте личного бренда. Здесь вы поймёте, как выстроить личную орбиту так, чтобы нужные люди и проекты начинали притягиваться к вам сами. А ещё — встретите тех, с кем захочется расти дальше, на нашей живой интерактивной карте звёзд. |
| В Санкт-Петербурге 25-26 марта 2026 года пройдет деловой форум «Предприниматель как профессия, АНО «Центр поддержки и развития предпринимательства», 23:04, 13.02.2026, Россия1060 |
| Конференция объединит предпринимателей, представителей экспертного и образовательного сообщества, общественных организаций, государственных органов и институтов развития.
Участники обсудят ключевые компетенции собственников бизнеса и системную национальную инициативу «Национальный образовательный предпринимательский стандарт». |
|
|
