 |
Как повысить эффективность ведения МСФО-отчетности? Опыт Samsonite
В конце мая 2013 руководство ООО «Самсонайт» (российское представительство всемирно известного бренда Samsonite) обратилось в «Хомнет консалтинг» с целью автоматизации международного учёта на базе программы «Хомнет:МСФО».
Причиной обращения послужил тот факт, что сотрудники «Самсонайт» вели учёт по МСФО в электронных таблицах MS Excel. Ключевым моментом для решения о переходе на программный продукт «Хомнет:МСФО» явилась необходимость сокращения времени и повышения качества подготовки отчётности по МСФО и данных для загрузки в корпоративную систему Hyperion.
Выбор системы «Хомнет:МСФО» был обусловлен соответствием ее функциональных возможностей потребностям российского представительства Samsonite. Программный продукт был интегрирован с Hyperion. Уже в начале сентября этого года началась промышленная эксплуатация новой системы. Сотрудники компании ведут параллельный учёт хозяйственной деятельности по МСФО на основе российского бухгалтерского учёта.
В ходе проекта специалисты «Хомнет консалтинг» решили следующие задачи: сформировали необходимый блок отчётов по МСФО (баланс, отчёт о прибылях и убытках); автоматизировали выгрузки ежемесячной отчётности по МСФО в головной офис в Бельгии; автоматизировали начисление резервов по МСФО; настроили параллельный учёт ОС и нематериальных активов, учёт нетто в разрезе номенклатурных позиций и учёт выручки в разрезе каналов продаж (опт, розница, e-commerce).
В результате проекта автоматизировано 5 рабочих мест.
Виктория Носова, финансовый менеджер ООО «Самсонайт», прокомментировала завершение проекта: «Мы довольны полученными результатами, так как наблюдаем, что управленческий процесс и составление отчётности стали гораздо эффективнее, трудозатраты стали заметно меньше. Значительно сократилось время на формирование отчётности, минимизировались ошибки».
Справка:
Компания Samsonite, созданная в 1910 году, является мировым лидером в производстве предметов багажа. ООО «Самсонайт», основанное в апреле 2007 года, является дочерним предприятием Samsonite. В настоящее время компания представлена 40 фирменными салонами, 28 из которых расположены в Москве и Санкт-Петербурге и 13 – в крупных региональных центрах.
Компания «Хомнет консалтинг» - надежный партнер «1С», имеет большой опыт в области автоматизации международных компаний и организаций с холдинговой структурой. Компания на рынке автоматизации работает с 2000 года и изначально была создана для работы с крупными организациями и реализации масштабных проектов.
Контактное лицо: Ястребова Ольга
Компания: Хомнет консалтинг
Добавлен: 17:31, 29.10.2013
Количество просмотров: 806
| ИТ-компания SIPUNI перешла на кадровый ЭДО с помощью сервиса HRlink, HRlink, 04:38, 26.04.2024, Россия77 |  |
| Компания SIPUNI, специализирующаяся на корпоративной ИТ-телефонии для бизнеса, перевела на безбумажный документооборот HR-процессы с помощью платформы HRlink. Внедрение сервиса для кадрового ЭДО сделало процесс оформления документов более быстрым и простым, а также контролируемым. |
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС принял участие в платежной конференции Ассоциации банков России, ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 04:25, 26.04.2024, Россия48 |
| Ассоциация банков России провела 17 апреля 2024 года XVII Международную конференцию «Платежная индустрия – стратегическое развитие и новые решения». В мероприятии приняли участие топ-менеджеры НКО «Мобильная карта» (работает под брендом «ЕДИНЫЙ ЦУПИС») – Председатель Правления Елена Шейкина и член Правления, Коммерческий директор Артем Сычев. |
| «1С-Рарус» перевел «Эссити» на импортонезависимый ландшафт без остановки производства, 1С-Рарус, 04:21, 26.04.2024, Россия37 |
| «1С-Рарус» перевел на 1С:ERP торгово-производственную компанию «Эссити». За 9 месяцев в единую экосистему на платформе «1С:Предприятие» интегрированы основные бизнес-процессы предприятия. Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, «1С‑Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций. |
|
|
