 |
"1С:Предприятие 8" для лидера по выработке твердых сыров
ОАО "Можгасыр" совместно с 1С:Франчайзи "Баланс-Сервис" объявляют об успешном завершении внедрения "1С:Управления производственным предприятием 8". Ведущий отечественный производитель твердых сыров ведет учет и контроль всей финансово-хозяйственной деятельности в едином информационном пространстве. Проект выполнен за 5 месяцев. Среди наиболее важных для предприятия преимуществ новой системы руководство отмечает возможность ведения учета молока и сыров одновременно в двух единицах измерения, а также оперативного расчета и гибкого управления себестоимостью.
Предприятие "Можгасыр" ведет свою историю с 1933 года. На сегодняшний день оно является одним из крупнейших в Удмуртии и лидером в России по выработке твердых сыров (более 6,5 тысяч тонн в год). Помимо сыра 10 сортов завод производит широкий спектр других молочных и кисломолочных продуктов: сливочное масло, йогурты, кефир, сметану, сливки, творог и мн.др.
Для удержания ведущих позиций на высококонкурентном рынке руководство ОАО "Можгасыр" постоянно развивает производство. Расширяется ассортимент продукции, модернизируется оборудование, осваиваются новые технологии. К концу 2006-го года на заводе успешно работала автоматизированная система контроля технологических процессов (варки и прессования сыра), следующим шагом предприятия стало внедрение комплексной информационной системы учета и управления ресурсами.
Партнером по внедрению стал центр компетенции по производству фирмы "1С" – компания "Баланс-Сервис", специалисты которой имеют успешный опыт автоматизации с помощью "1С:Предприятия 8" крупных производственных компаний.
Для автоматизации ОАО "Можгасыр" была выбрана типовая конфигурация "1С:Управление производственным предприятием 8". Главными аргументами в пользу этого решения стали:
*
ориентированность продукта на решение производственных задач,
*
наличие в типовой конфигурации возможности расчета себестоимости выпущенной продукции.
За период с декабря 2006 г.по апрель 2007 г. внедрены основные подсистемы:
*
бухгалтерский учет,
*
планирование продаж, производства, закупок,
*
управление взаиморасчетами с контрагентами,
*
расчеты с подотчетными лицами,
*
учет спецодежды и спецоснастки,
*
управление данными об изделиях (в т.ч. спецификации),
*
управление денежными средствами;
*
управление закупками;
*
управление запасами,
*
управление основными средствами,
*
управление отношениями с контрагентами (CRM, SRM),
*
управление продажами,
*
управление розничной торговлей,
*
управление производством,
*
переработка давальческого сырья.
В настоящее время на предприятии автоматизировано 16 рабочих мест. В новой системе работают следующие подразделения:
*
бухгалтерия (ведение бухгалтерского учета и расчет себестоимости),
*
отдел продаж (прием заказов, выписка документов реализации),
*
производственные цеха (учет готовой продукции),
*
отдел главного технолога (ведение спецификаций готовой продукции).
Типовое решение было адаптировано к специфическим задачам производителя кисломолочных продуктов. В частности, была реализована возможность ведения учета продукции в двух единицах измерения.
Среди наиболее важных для ОАО "Можгасыр" преимуществ новой системы руководство отмечает:
*
учет молока в физическом и базисном весе, сыра – в головках и килограммах;
*
точный учет и оперативный анализ выпуска и реализации продукции;
*
эффективный контроль запасов сыра, находящегося на складе;
*
точный расчет себестоимости каждого вида продукции, а также работ и услуг;
*
анализ себестоимости продукции по статьям затрат;
*
ведение взаиморасчетов с поставщиками и покупателями с учетом договорных обязательств.
Благодаря внедрению комплексной системы автоматизации значительно повышены качество и оперативность отчетов, получаемых руководством. Стала видна реальная потребность предприятия в сырье, принимаются более взвешенные решения о номенклатуре и необходимом количестве выпуска. Появилась возможность точной оценки рентабельности производства тех или иных продуктов.
В планах проекта – увеличение количества рабочих мест и подключение к единой системе новых подразделений.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам Хасанова Фатыма Фоэтовна: "Благодаря "1С:Управлению производственным предприятием 8" мы наладили производственный учет в полном соответствии с нашей отраслевой спецификой и получили новые возможности контроля и анализа данных. Наиболее важно, что теперь мы можем точно рассчитывать себестоимость, видеть, из чего она складывается. Это значит, что теперь легче оценивать рентабельность выпуска продуктов, а также искать пути снижения себестоимости без ущерба их качеству".
Источник: http://balans-s.ru/company/press_relizes/index.php?press_relizes=485
Контактное лицо: Елена Старкова
Компания: Баланс-Сервис
Добавлен: 18:11, 11.02.2010
Количество просмотров: 950
| Сервис HRlink получил аттестат безопасности ФСТЭК, HRlink, 23:09, 23.03.2026, Россия191 |  |
| Сервис кадрового ЭДО HRlink успешно прошел проверку на соответствие требованиям Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» и получил аттестат ФСТЭК России, гарантирующий должный уровень безопасности. |
| Axenix объявляет о запуске центра компетенций Digital CFO, Axenix, 23:07, 23.03.2026, Россия195 |  |
| Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает центр компетенций Digital CFO, который поможет бизнесу осуществить переход от учетной и контролирующей функции финансов к роли ключевого участника в реализации бизнес-стратегии компании. |
| CorpSoft24 поддержал премию «Учитель истории», CorpSoft24, 23:07, 23.03.2026, Россия185 |  |
| В конце февраля 2026 года в Петербурге состоялся финал второго сезона премии «Учитель истории», организованной некоммерческой благотворительной организацией Фонд Румянцева. |
| «1С-Рарус» трансформировал продажи в холдинге United Elements с 1С:CRM, 1С-Рарус, 22:14, 20.03.2026, Россия372 |
| «1С-Рарус» автоматизировал продажи и управление проектами в холдинге United Elements, входящем в ТОП-10 дистрибьюторов климатического оборудования в России. Благодаря созданию единой цифровой среды на базе «1С:CRM ПРОФ» и «1С:Комплексная автоматизация» холдинг выстроил двухуровневую систему продаж и на треть сократил время обработки клиентских заявок. |
|
|
