 |
Ректор АлтГУ принял участие в обсуждении программы по повышению конкурентоспособности вузов группы «5-100»
27-28 октября в Екатеринбурге состоялось X заседание Совета программы по повышению конкурентоспособности ведущих российских университетов, который возглавляет Заместитель Председателя правительства РФ О.Ю. Голодец. Заместителями председателя Совета являются министр образования и науки РФ О.Ю. Васильева и научный руководитель Московской школы управления «Сколково» А.Е. Волков.
В рамках двухдневного заседания были рассмотрены планы мероприятий («дорожные карты») по реализации программ конкурентоспособности вузов программы «5-100». В ходе работы Совета параллельно прошло совещание «Российское образование в глобальном пространстве», посвященное повышению конкурентоспособности российских университетов. На это совещание были приглашены руководители 117 ведущих вузов РФ, в том числе ректоры 21 вуза-участника программы «5-100», 33 опорных университетов, а также профильных вузов других министерств и ведомств.
В первый день работы двухдневного заседания члены Совета рассмотрели «дорожные карты» по реализации программ повышения конкурентоспособности вузов-участников проекта «5-100».
28 октября состоялось совещание на тему «Российское образование в глобальном пространстве». Тематика трех круглых столов, модерируемых ректорами НИУ ВШЭ Я.И. Кузьминовым, ЮФУ М.А. Боровской и ректором ИТМО В.Н. Васильевым, максимально полно отражала широту проблем стратегического развития, стоящих перед современным университетом.
Во второй половине дня продолжилось заседание Совета под руководством О.Ю. Голодец, на котором были объявлены итоги оценки деятельности вузов, участвующих в программе «5-100». «Мы видим устойчивую динамику почти у каждого университета. Все вузы – сейчас их 21 – продолжают участвовать в программе, каждый из них получит финансирование. Лидеры продемонстрировали убедительную динамику и прорыв вперед», - отметила вице-премьер.
О.Ю. Голодец сообщила, что согласно решению Совета все университеты, участвующие в программе «5-100», по итогам отчета разделены на 3 группы. От положения вуза в той или иной группе будет зависеть объем его финансирования в дальнейшем. В первую группу вошли абсолютные лидеры: ВШЭ, ИТМО, НИЯУ, МИФИ, МФТИ, НГУ, НИТУ, МИСиС и ТГУ. «Это костяк нашей программы, на который мы будем ориентироваться и в дальнейшем!», - подчеркнула председатель Совета. На поддержку этих вузов будет выделено около 780 млн. рублей в год. Вузы второй группы получат 480 миллионов, третей – 100 млн. рублей. Всего же на программу планируется тратить по 10 млрд. рублей каждый год.
Ректор опорного Алтайского государственного университета С.В. Землюков принял участие в работе мероприятий форума. Насыщенной и полезной оказалась повестка работы круглого стола на тему «Выбор стратегических приоритетов и изменение структуры университета» в рамках совещания «Российское образование в глобальном пространстве». Участниками круглого стола были заслушаны выступления ректоров ведущих университетов программы «5-100» в отношении лучших практик развития вуза. Все они могут быть уже сегодня прияты на вооружение российскими университетами. Ректор Санкт-Петербургского политехнического университета А.И. Рудской рассказал об инновационной экосистеме и прорывных научных исследованиях питерского вуза. Доклад ректора ТГУ Э.В. Галажинского был посвящен методам и формам включения всего коллектива вуза в развитие alma mater как ведущего университета России. Ректор ТПУ П.С. Чубик поделился опытом развития магистратуры и аспирантуры в вузе, и выходом на основе этого к завоеванию ведущих позиций в мировых рейтингах. Все доклады вызвали живой интерес и детальное обсуждение.
С.В. Землюков, говоря об итогах работы двухдневного совещания в УрФУ, отметил: «Обращаю внимание на тот факт, что в первую группу вузов программы «5-100» вошли сразу 2 вуза СФО – НГУ и ТГУ. Во вторую – ТПУ. Поздравляю коллег с успехом! Нам, Алтайскому государственному университету, нужно воспринимать лучший опыт развития этих вузов-соседей! Во-первых, они уже прошли определенный путь изменений в направлении развития. Во-вторых, они имели финансовую возможность освоить зарубежный опыт развития университетов. Наконец, у них работает постоянный внутренний обмен между университетами программы «5-100» по лучшим практикам. Мы стремимся к этим ориентирам. В АлтГУ 11 ноября стартует программа обучения сотрудников университета по программе «Управление изменениями в опорном университете» совместно с МШУ «Сколково», где мы обязательно воспроизведем опыт сибирских вузов-лидеров, в первую очередь НГУ и ТГУ!»
По словам Сергея Валентиновича, итоги совещания в Екатеринбурге позволяют сделать следующие выводы о развитии опорного Алтайского госуниверситета.
Результаты ведущих международных рейтингов наглядно показывают, что АлтГУ вплотную приблизился по показателям к вузам программы «5-100». Так в октябре 2017 года АлтГУ занял 115 место мирового академического рейтинга лучших вузов «QS University Rankings: Развивающаяся Европа и Центральная Азия (EECA) 2017/18» британской компании Quacquarelli Symonds (QS). При этом мы занимаем 25 место среди российских вузов, проиндексированных рейтингом. Чуть раньше, в августе 2017 года, АлтГУ впервые вошел в топ лучших университетов мира в рейтинге академической репутации Round University Ranking (RUR), расположившись на 700-й позиции и опередив двух участников проекта «5–100»! «Нам и дальше надо повышать показатели и добиваться высоких мест в ведущих российских и международных рейтингах! Ведь это повышает статус нашего университета, мы становимся более конкурентоспособными на образовательном рынке! - подчеркнул ректор опорного Алтайского госуниверситета. - Этот год показал, что АлтГУ и как опорный университет, и как университет, входящий в топ 40 лучших вузов России, становится более привлекательным для абитуриентов! А мировой опыт таков: в 2017 г. 689 миллионов человек обращались посредством поисковых систем к результатам международных рейтингов, в том числе при выборе вуза!»
Среди приоритетных задач развития для АлтГУ являются рост качества научных публикаций, особенно в изданиях 1 и 2 квартилей, а также повышение общих доходов университета.
Прошедшее в Екатеринбурге совещание показало, что опорный Алтайский государственный университет имеет хорошие перспективы развития. У вуза есть стратегия, в которой четко определены приоритетные направления развития. В соответствии с этими приоритетами надо подбирать модели и лучшие практики ведущих российских университетов и, конечно же, обмениваться и распространять лучшие практики внутри самого университета. Для этого необходимо полное включение в работу всего коллектива вуза!
«Впереди стоят серьезные задачи! Прежде всего, это выполнение показателей стратегии развития опорного вуза по итогам 2017 года. Мы будем участвовать в новых национальных проектах, прежде всего, таких как “Вузы как центры создания инноваций” и “Кадры для цифровой экономики”. Нам необходимо серьезно усилить работу со школами и лицейными классами, в том числе, по выявлению и поддержке талантливых, одаренных детей!», - так видит перспективы развития АлтГУ в ближайшее время С.В. Землюков.
Контактное лицо: Алексей Григорьевич Козерлыга
Компания: Алтайский государственный университет
Добавлен: 04:15, 13.11.2017
Количество просмотров: 432
Страна: Россия
| «НОБИЛИС» ПРЕДСТАВИТ ЦИФРОВУЮ ЭКСПЕРТИЗУ В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНОГО ЗДОРОВЬЯ НА ВНОТ-2026, Нобилис ООО, 14:07, 14.08.2026, Россия250 |  |
| ООО «Нобилис», разработчик российской платформы управления корпоративным здоровьем TouchMED, объявляет об участии в ключевом отраслевом событии - XI Всероссийской неделе охраны труда (ВНОТ-2026). В фокусе презентации компании - практические инструменты цифровизации медосмотров, в том числе профилактических и предиктивной аналитики для снижения операционных рисков и повышения эффективности персонала. |
| Nexign: российский бизнес не спешит использовать ИИ для поиска аномалий, Nexign, 14:03, 14.08.2026, Россия101 |  |
| Почти 80% российских компаний уже применяют инструменты мониторинга своей ИТ-инфраструктуры, но лишь каждая шестая использует модели машинного обучения для обнаружения аномалий. Мешают нехватка внутренней экспертизы, низкое качество данных и сложность подсчета окупаемости инвестиций. |
| Контроль привилегий под полным управлением: Indeed PAM внедрен в «Расчетные решения», Индид, 14:00, 14.08.2026, Россия170 |
| Компания «Индид», российский разработчик решений в области защиты айдентити, успешно внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в АО «РАСЧЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ». Это позволило усилить защиту критически важных ИТ-ресурсов клиента, выстроить централизованное управление привилегированным доступом и повысить прозрачность действий пользователей. |
| Единый платёжный документ - прозрачные расчёты за ЖКУ, ООО "Энергосбыт Волга", 13:59, 14.08.2026, Россия103 |
| В Едином платежном документе (ЕПД) собраны все услуги – от управляющей организации, поставщиков воды, электричества, газа, тепла, оператора по вывозу мусора, а также взносы на капремонт. Вместо нескольких квитанций жители получают один счёт и могут рассчитаться за ЖКУ всего одним платежом. |
| UDV Group: встроенное восстановление после шифровальщика не заменяет резервные копии, UDV Group, 13:58, 14.08.2026, Россия125 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group предупреждает: функции восстановления файлов в антивирусах и средствах защиты конечных точек могут снизить ущерб от атаки шифровальщика, но не гарантируют возврат данных. Основным способом восстановления после таких инцидентов остаются актуальные резервные копии. |
| MONT предложит партнерам новую версию отечественной САПР КОМПАС-3D, MONT, 13:56, 14.08.2026, Россия58 |  |
| ГК MONT расширяет возможности партнеров в сегменте инженерного программного обеспечения и включил в свой продуктовый портфель обновленную версию российской системы трехмерного проектирования КОМПАС-3D v25 от отечественного разработчика АСКОН. Партнерам MONT уже доступен последний релиз КОМПАС-3D, в который вошли более 100 улучшений. |
|
|
