Ректор АлтГУ принял участие в обсуждении программы по повышению конкурентоспособности вузов группы «5-100»
27-28 октября в Екатеринбурге состоялось X заседание Совета программы по повышению конкурентоспособности ведущих российских университетов, который возглавляет Заместитель Председателя правительства РФ О.Ю. Голодец. Заместителями председателя Совета являются министр образования и науки РФ О.Ю. Васильева и научный руководитель Московской школы управления «Сколково» А.Е. Волков. В рамках двухдневного заседания были рассмотрены планы мероприятий («дорожные карты») по реализации программ конкурентоспособности вузов программы «5-100». В ходе работы Совета параллельно прошло совещание «Российское образование в глобальном пространстве», посвященное повышению конкурентоспособности российских университетов. На это совещание были приглашены руководители 117 ведущих вузов РФ, в том числе ректоры 21 вуза-участника программы «5-100», 33 опорных университетов, а также профильных вузов других министерств и ведомств. В первый день работы двухдневного заседания члены Совета рассмотрели «дорожные карты» по реализации программ повышения конкурентоспособности вузов-участников проекта «5-100». 28 октября состоялось совещание на тему «Российское образование в глобальном пространстве». Тематика трех круглых столов, модерируемых ректорами НИУ ВШЭ Я.И. Кузьминовым, ЮФУ М.А. Боровской и ректором ИТМО В.Н. Васильевым, максимально полно отражала широту проблем стратегического развития, стоящих перед современным университетом. Во второй половине дня продолжилось заседание Совета под руководством О.Ю. Голодец, на котором были объявлены итоги оценки деятельности вузов, участвующих в программе «5-100». «Мы видим устойчивую динамику почти у каждого университета. Все вузы – сейчас их 21 – продолжают участвовать в программе, каждый из них получит финансирование. Лидеры продемонстрировали убедительную динамику и прорыв вперед», - отметила вице-премьер. О.Ю. Голодец сообщила, что согласно решению Совета все университеты, участвующие в программе «5-100», по итогам отчета разделены на 3 группы. От положения вуза в той или иной группе будет зависеть объем его финансирования в дальнейшем. В первую группу вошли абсолютные лидеры: ВШЭ, ИТМО, НИЯУ, МИФИ, МФТИ, НГУ, НИТУ, МИСиС и ТГУ. «Это костяк нашей программы, на который мы будем ориентироваться и в дальнейшем!», - подчеркнула председатель Совета. На поддержку этих вузов будет выделено около 780 млн. рублей в год. Вузы второй группы получат 480 миллионов, третей – 100 млн. рублей. Всего же на программу планируется тратить по 10 млрд. рублей каждый год. Ректор опорного Алтайского государственного университета С.В. Землюков принял участие в работе мероприятий форума. Насыщенной и полезной оказалась повестка работы круглого стола на тему «Выбор стратегических приоритетов и изменение структуры университета» в рамках совещания «Российское образование в глобальном пространстве». Участниками круглого стола были заслушаны выступления ректоров ведущих университетов программы «5-100» в отношении лучших практик развития вуза. Все они могут быть уже сегодня прияты на вооружение российскими университетами. Ректор Санкт-Петербургского политехнического университета А.И. Рудской рассказал об инновационной экосистеме и прорывных научных исследованиях питерского вуза. Доклад ректора ТГУ Э.В. Галажинского был посвящен методам и формам включения всего коллектива вуза в развитие alma mater как ведущего университета России. Ректор ТПУ П.С. Чубик поделился опытом развития магистратуры и аспирантуры в вузе, и выходом на основе этого к завоеванию ведущих позиций в мировых рейтингах. Все доклады вызвали живой интерес и детальное обсуждение. С.В. Землюков, говоря об итогах работы двухдневного совещания в УрФУ, отметил: «Обращаю внимание на тот факт, что в первую группу вузов программы «5-100» вошли сразу 2 вуза СФО – НГУ и ТГУ. Во вторую – ТПУ. Поздравляю коллег с успехом! Нам, Алтайскому государственному университету, нужно воспринимать лучший опыт развития этих вузов-соседей! Во-первых, они уже прошли определенный путь изменений в направлении развития. Во-вторых, они имели финансовую возможность освоить зарубежный опыт развития университетов. Наконец, у них работает постоянный внутренний обмен между университетами программы «5-100» по лучшим практикам. Мы стремимся к этим ориентирам. В АлтГУ 11 ноября стартует программа обучения сотрудников университета по программе «Управление изменениями в опорном университете» совместно с МШУ «Сколково», где мы обязательно воспроизведем опыт сибирских вузов-лидеров, в первую очередь НГУ и ТГУ!» По словам Сергея Валентиновича, итоги совещания в Екатеринбурге позволяют сделать следующие выводы о развитии опорного Алтайского госуниверситета. Результаты ведущих международных рейтингов наглядно показывают, что АлтГУ вплотную приблизился по показателям к вузам программы «5-100». Так в октябре 2017 года АлтГУ занял 115 место мирового академического рейтинга лучших вузов «QS University Rankings: Развивающаяся Европа и Центральная Азия (EECA) 2017/18» британской компании Quacquarelli Symonds (QS). При этом мы занимаем 25 место среди российских вузов, проиндексированных рейтингом. Чуть раньше, в августе 2017 года, АлтГУ впервые вошел в топ лучших университетов мира в рейтинге академической репутации Round University Ranking (RUR), расположившись на 700-й позиции и опередив двух участников проекта «5–100»! «Нам и дальше надо повышать показатели и добиваться высоких мест в ведущих российских и международных рейтингах! Ведь это повышает статус нашего университета, мы становимся более конкурентоспособными на образовательном рынке! - подчеркнул ректор опорного Алтайского госуниверситета. - Этот год показал, что АлтГУ и как опорный университет, и как университет, входящий в топ 40 лучших вузов России, становится более привлекательным для абитуриентов! А мировой опыт таков: в 2017 г. 689 миллионов человек обращались посредством поисковых систем к результатам международных рейтингов, в том числе при выборе вуза!» Среди приоритетных задач развития для АлтГУ являются рост качества научных публикаций, особенно в изданиях 1 и 2 квартилей, а также повышение общих доходов университета. Прошедшее в Екатеринбурге совещание показало, что опорный Алтайский государственный университет имеет хорошие перспективы развития. У вуза есть стратегия, в которой четко определены приоритетные направления развития. В соответствии с этими приоритетами надо подбирать модели и лучшие практики ведущих российских университетов и, конечно же, обмениваться и распространять лучшие практики внутри самого университета. Для этого необходимо полное включение в работу всего коллектива вуза! «Впереди стоят серьезные задачи! Прежде всего, это выполнение показателей стратегии развития опорного вуза по итогам 2017 года. Мы будем участвовать в новых национальных проектах, прежде всего, таких как “Вузы как центры создания инноваций” и “Кадры для цифровой экономики”. Нам необходимо серьезно усилить работу со школами и лицейными классами, в том числе, по выявлению и поддержке талантливых, одаренных детей!», - так видит перспективы развития АлтГУ в ближайшее время С.В. Землюков.
В мае 2025 года исследовательская компания NeoAnalytics завершила проведение маркетингового исследования российского рынка питьевой и минеральной воды.
«1С-Рарус» совместно с АО «Полиметалл» реализовали проект внедрения «1С:ERP». Новая система позволяет вести централизованный мониторинг 65 производственных показателей. На базе «1С:ERP» автоматизировано 510 рабочих мест. Стандартизация учета и отчетности способствует росту эффективности управления для всех предприятий группы «Полиметалл».
АГРОЭКО при поддержке Axenix завершила масштабный проект по созданию комплексной цифровой стратегии. Проект охватил все направления бизнеса. Реализация стратегии поможет АГРОЭКО ускорить рост и укрепить свои позиции среди лидеров российского АПК.
Результаты тестирования расширяют возможности использования российских СХД в защищенных инфраструктурах, соответствующих требованиям регуляторов. Обе компании продолжат развивать сотрудничество для создания комплексных отечественных решений в области хранения и обработки данных.
Компания Linx Cloud объявляет о запуске облачной платформы на базе OpenStack в опытно-промышленную эксплуатацию. Этот шаг позволит облачному провайдеру предлагать заказчикам надежную импортонезависимую ИТ-инфраструктуру
Компания «Траектория Технологий» разработала и развернула программный комплекс IMS для работы с инцидентами, возникающими при предоставлении клиентам услуг размещения оборудования.
Нейросети и искусственный интеллект уже прочно вошли в нашу жизнь. Мы видим их в смартфонах, которые распознают лица, в приложениях, которые переводят текст, в играх, где компьютер играет как живой соперник.
ГК «Юнайт» запустила бесплатные цифровые сервисы для оценки потенциала капитализации российских компаний. Новые онлайн-инструменты позволят бизнесу самостоятельно оценить возможности улучшения финансовых показателей за счет нематериальных активов.
В центре обработки данных (ЦОД) Госкорпорации Ростех установлена новая высокопроизводительная отечественная ферма межсетевых экранов класса NGFW. Она направлена на защиту автоматизированных систем и позволяет ограничить доступ к сетевым сегментам или отдельным хостам на основе задаваемых администратором правил.
Новосибирская Группа компаний SKY GROUP укрепила свои позиции в Едином реестре застройщиков (ЕРЗ.РФ), поднявшись на 38 пунктов и войдя в топ-300 крупнейших девелоперских компаний страны.
Разработчик карьерной платформы Changellenge перешел на систему кадрового ЭДО HRlink, выбрав сервис за стабильную техническую поддержку, удобную интеграцию с «1С» и инструменты для работы с распределенными командами.
Группа компаний SIMETRA выполнила проект в области транспортного планирования и разработала транспортную модель города Ульяновска. Цифровая модель обеспечит эффективность при принятии решений, связанных с инфраструктурными проектами, а также необходимую гибкость при управлении дорожным движением в городе.
Пройденная ресертификация «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» гарантирует пользователям качество разработки «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием» редакции 2.5. Система совместима с другими решениями на платформе «1С:Предприятие».
В I полугодии 2025 года пользователи ЕДИНОГО ЦУПИС совершили порядка 7,5 млн транзакций по выводу выигрышей от букмекерских контор на Кошелек ЦУПИС и цифровую карту. Это в 2 раза больше аналогичного показателя 2024 года.
Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширяет функциональные возможности решения «Оценка звонков» для повышения эффективности анализа телефонных разговоров по каждому сотруднику и роста уровня сервиса в компании.
