 |
Импортозамещение как стратегический выбор: опыт перехода СЗ ДОМ.РФ Девелопмент на Tangl
СЗ ДОМ.РФ Девелопмент успешно внедрил экосистему Tangl разработки компании «Тангл», перейдя с иностранных BIM-решений на отечественное программное обеспечение. При переходе сохранилась интеграция информационных моделей в бизнес-процессы компании и снизилась зависимость от зарубежных инструментов, при этом остались качество работы и эффективность проектных процессов.
Предпосылки
До внедрения Tangl компания работала с зарубежными BIM-решениями. Они, несмотря на широкую функциональность, имели ряд ограничений. Среди основных проблем — высокая стоимость лицензий, ограниченные возможности кастомизации, невозможность влиять на дальнейшее развитие программного обеспечения в рамках процессов, уникальных для российского рынка, и необходимость соответствовать российскому законодательству.
Важным фактором стало также то, что отечественное ПО предоставляет налоговые преимущества: Tangl включён в реестр российских программ (Минцифры), что позволяет компаниям учитывать расходы на лицензии с коэффициентом 2 при налогообложении.
Кроме этого, работа с Tangl позволила избежать юридических проблем. Экосистема сняла возможные риски, которые сейчас регулярно возникают при использовании зарубежного ПО.
Команда СЗ ДОМ.РФ Девелопмент проанализировала рынок доступного российского ПО и протестировала решения для оценки возможной функциональности. Процессы компании были уточнены с учётом перехода на импортозамещающее программное обеспечение.
В рамках цифровизации этапа проектно-изыскательских работ и проверки цифровых информационных моделей объектов капитального строительства (ЦИМ ОКС) организацией были определены минимальные требования к программному обеспечению:
визуализация моделей и создание сводных моделей;
создание автоматических проверок на атрибутивное наполнение и проверок на коллизии;
возможности визуального аудита информационных моделей;
формирование физических объёмов.
Использование Tangl позволило минимизировать зависимости от зарубежных решений. В условиях санкций и ограниченного доступа к иностранному ПО переход на отечественные инструменты стал необходимостью.
Процесс внедрения
Внедрение платформы происходило поэтапно. Первоначально специалисты компании провели тестирование и сравнение Tangl с предыдущими решениями, оценив скорость работы, возможности визуализации и интеграции. Затем специалисты СЗ ДОМ.РФ Девелопмент настроили справочники и адаптировали платформу под конкретные бизнес-процессы компании.
В рамках внедрения проводились стратегические сессии с сотрудниками, разрабатывались внутренние материалы по системе Tangl. Параллельно проводилось встречи с техническими специалистами и координаторами информационного моделирования, которые стали использовать платформу систематически — для проверки коллизий, контроля табличных данных и визуального анализа моделей.
Результаты
Экосистема Tangl стала полноценным аналогом зарубежных решений, предоставив необходимый функционал, который закрыл задачи СЗ ДОМ.РФ Девелопмент в области работы с информационными моделями. Платформа позволяет взаимодействовать с информационными моделями и импортозаместить зарубежные решения.
Участникам проектирования предоставлена возможность отслеживать процесс создания модели и контролировать ее соответствие проектным требованиям.
В совместной работе с компанией «Тангл» и СЗ ДОМ.РФ Девелопмент наметились локомотивные области для развития отечественного ПО: скорость обработки данных, гибкость работы с коллизиями, объемами и стабильность при пиковых нагрузках.
Tangl в качестве российского аналога более зрелых зарубежных решений показал значительный потенциал. Процесс перехода происходил постепенно, но комфортно, учитывая возраст и этап развития бренда.
«Мы убедились, что Tangl полностью покрывает функциональные потребность заказчика в работе с информационными моделями. Это позволило нам осуществить плановый переход без потери качества контрольно-проверочных процессов», – комментирует руководитель направления информационного моделирования Алексей Крутов СЗ ДОМ.РФ. Девеломпент.
СЗ ДОМ.РФ Девелопмент отмечает, что при использовании Tangl в отличии от зарубежных аналогов может вести диалог с разработчиком для дальнейшего улучшения продукта.
Перспективы интеграции Tangl с другими отечественными разработками в области цифровизации строительства представляются стратегически важными и открывают новые возможности для оптимизации процессов.
Генеральный директор Тангл, Андрей Белькевич прокомментировал: «Сотрудничество с СЗ ДОМ.РФ Девелопмент стало важным этапом в развитии нашей платформы. Этот проект подтвердил, что российские технологии способны решать сложные задачи в строительстве. Мы особенно ценим открытый диалог с компанией: с одной стороны, замечания и пожелания специалистов ДОМ.РФ Девелопмент позволили нам точечно дорабатывать Tangl под реальные отраслевые процессы, а с другой — мы видим, как платформа помогает заказчику работать эффективнее. Такой конструктивный обмен не только мотивирует нас развивать продукт дальше, но и приносит конкретные результаты в виде улучшенного качества и более отлаженного продукта для нас».
Контактное лицо: Тангл Александра Петрова Директор по маркетингу ООО
Компания: Tangl
Добавлен: 12:05, 10.11.2025
Количество просмотров: 537
Страна: Россия
| DataSpace в шестой раз подтвердил сертификацию ISO 9001, DataSpace, 14:57, 06.11.2026, Россия57 |  |
| Облачный провайдер DataSpace, прошел очередной аудит корпоративной системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Аудит, как и прежде, был проведен международным органом по сертификации TÜV Austria. |
| MCN Telecom добавил на телеком-платформу новый способ аутентификации пользователей, MCN Telecom, 14:32, 06.11.2026, Россия50 |
| Оператор связи и разработчик программных решений MCN Telecom объявляет о запуске услуги аутентификации пользователей Call Verify. Новый сервис позволяет компаниям подтверждать номера телефонов посетителей сайтов и приложений с помощью исходящего вызова без SMS и ввода одноразовых кодов, сокращая расходы на верификацию пользователей. |
|
|
