 |
«НЕОЛАНТ Сервис»: рынок готов к нашим решениям!
Сфера деятельности нового подразделения – создание трёхмерных моделей сложных технологических объектов, разработка методов интеграции ПО и оказание консалтинговых услуг в области внедрения информационных технологий. Таким образом, «НЕОЛАНТ Сервис» окажет существенную поддержку в реализации масштабных проектов «НЕОЛАНТ» в атомной, нефтегазовой и государственной сфере за счет глубокого опыта своих специалистов.
Созданию компании способствовало совпадение во времени важнейших факторов – готовности и рынка, и участников объединения:
– Заказчики – предприятия ТЭК всё больше осознают необходимость использования информационных моделей и других технологий визуализации для принятия управленческих решений и, соответственно, активно заказывают подобные IT-проекты.
– Компания «НЕОЛАНТ» сформировалась как лидер рынка межсистемной интеграции, выполняющий масштабные проекты, побеждающий в крупных тендерах и поэтому заинтересованный в привлечении к работе высокопрофессиональных специалистов и постоянном развитии инновационных технологий.
– «Проект – Сервис», по словам его директора Юрия Ивановича Артемова, «в сфере инновационных технологий своими силами уже сделал больше, чем требовалось заказчикам в Северо-Кавказском регионе». Компания встала перед выбором направления развития и необходимостью расширения спектра услуг и географии проектов, и один из наиболее эффективных путей для этого – объединение с межсистемным интегратором, у которого уже есть опыт в реализации проектов федерального уровня, таким как «НЕОЛАНТ».
О причинах объединения усилий двух компаний рассказали их генеральные директора:
«Мы давно знакомы с Юрием Ивановичем и его командой и всегда хотели сотрудничать с ними. И я думаю, что наше объединение даст очень сильный эффект, потому что те экспертизы, которыми обладают и «НЕОЛАНТ», и «Проект – Сервис», идеально дополняют друг друга. Опыт работы ставропольской команды в сложнейших проектах, таких как разработка информационных моделей газопроводов «Голубой поток», «Заполярное-Уренгой» и других, говорит о высоком профессионализме всех ее сотрудников и о способности мыслить инновационно. А инновационность – это и наш конек.
Мы же со своей стороны смогли предложить «Проект – Сервису» наши возможности по коммерциализации идей и выходу на крупных заказчиков», – комментирует Виталий Владимирович Кононов, генеральный директор «НЕОЛАНТ».
«Немалую роль в том, что мы приняли предложение об объединении именно от «НЕОЛАНТ», сыграло сходство корпоративной культуры и миссий наших компаний. Мы занимаемся созданием простых систем для поддержки принятия сложных решений и стремимся приносить реальную пользу нашим клиентам в решении их бизнес-задач за счет внедрения IT-инноваций», – дополняет его Юрий Иванович Артемов, генеральный директор «НЕОЛАНТ Сервис».
Действительно, до создания общего предприятия компании долго шли параллельными путями – разрабатывали системы в области управления капитальным строительством, эксплуатацией крупных промышленных предприятий, внедряли технологии информационных моделей на всех этих стадиях жизненного цикла объектов. Теперь технологии, профессиональные команды, экспертизы и финансовые ресурсы двух организаций объединены.
«НЕОЛАНТ Сервис» – это уже четвертый региональный офис «НЕОЛАНТ»: первые три расположены в Калининграде, Санкт-Петербурге и Тюмени. Его создание – один из шагов к достижению цели организации – стать одной из 5 крупнейших IT-компаний России.
***
Контакты «НЕОЛАНТ Сервис»
Адрес: 355035, Ставрополь, ул. Дзержинского, 114
Тел./факс: +7 (8652) 941636
E-mail: mail@neolant-srv.ru
Сайт: www.neolant-srv.ru
***
Предыстория «НЕОЛАНТ Сервис»
Компания «Проект – Сервис», на базе которой создан «НЕОЛАНТ Сервис», была организована в 1998 году. Основой команды стали сотрудники института «СевКавНИПИГаз».
Первоначально компания занималась выполнением проектных работ по магистральным газопроводам, газораспределительным станциям, газоснабжению объектов в республике Ингушетия, Восточных районах Ростовской области и др. Затем произошла переориентация «Проект – Сервис» на внедрение информационных систем и создание трехмерных моделей сложных технологических объектов.
Крупнейший проект, в котором участвовала организация, – «Голубой поток», информационную модель которого разработали ее специалисты. Она представляет собой ГИС, интегрированную с трехмерными моделями объектов трубопровода, например, компрессорных станций – на 2000 год это были уникальные для России технологии.
За 12 лет своего существования организация прошла путь от проектирования линейных объектов, аэрофотосъемки до создания геоинформационных систем, трёхмерных моделей, электронной исполнительной документации.
***
Биографическая справка об Артемове Ю.И., генеральном директоре «НЕОЛАНТ Сервис»
Артемов Юрий Иванович – генеральный директор «НЕОЛАНТ Сервис», проектного офиса компании «НЕОЛАНТ» в Ставрополе.
Родился 18 сентября 1945 года в городе Ишимбай Башкирской АССР.
В 1967 году с отличием окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Инженер-механик по сооружению газонефтепроводов, нефтебаз и газохранилищ», прошел курсы повышения квалификации ИПК РАО «Газпром».
С 1967 по 1990 год работал на объектах ОАО «Газпром» в системе Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР на строительстве магистральных нефтегазопроводов и обустройстве месторождений: прошел путь от мастера до главного инженера. Следующие 8 лет (1990 – 1998) посвятил организациям РАО «Газпром» в Ставрополе: ОАО «СевКавНИПИгаз» и ООО «Кавказтрансгаз». В 1998 году создал компанию «Проект – Сервис» и стал ее директором.
Является экспертом в области автоматизации проектирования, строительства и эксплуатации объектов ТЭК.
Занимается преподавательской деятельностью: ведет практические занятия по курсу «Прикладная математика в области географии» для студентов Ставропольского государственного университета.
Участвовал в проектах: строительство и монтаж Мубарекского завода газовой серы в Узбекистане; обустройство газовых месторождений в Средней Азии: Даулетобадское, Ачакское, Шатлыкское, Байрам-Алийское; строительство магистральных трубопроводов: Заполярное-Уренгой III – нитка, «Голубой поток» (Россия-Туция), Каспийский трубопроводный консорциум (КТК).
Женат, двое взрослых детей.
Увлечения: горные лыжи, велосипед, виндсерфинг.
Контактное лицо: Конвисар Елена
Компания: ЗАО"НЕОЛАНТ"
Добавлен: 01:17, 17.08.2010
Количество просмотров: 1106
| Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве, ООО «СПРИНТ-КОНСАЛТИНГ», 23:29, 09.12.2025, Россия87 |  |
| 27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего. |
| «Вино и Виски» внедрили систему управления лояльностью, 1С-Рарус, 23:26, 09.12.2025, Россия105 |
| В сети винотек «Вино и Виски» внедрена система управления лояльностью. Современные цифровые инструменты позволили улучшить взаимодействие с клиентами и увеличить продажи. За полгода средний чек вырос на 30%. |
| Indeed CM 7.2 помогает в построении импортонезависимой PKI-инфраструктуры, Индид, 23:22, 09.12.2025, Россия105 |
| Компания «Индид», российский разработчик решений в области защиты айдентити, объявляет о выходе новой версии Indeed Certificate Manager — продукта для управления инфраструктурой открытых ключей. В ключевые улучшения версии 7.2 вошли поддержка российских удостоверяющих центров SafeTech CA и Aladdin eCA, служб каталогов РЕД АДМ и Samba AD DC. |
| ГИГАНТ на выставке лучшего дизайна страны, ГИГАНТ, 21:35, 08.12.2025, Россия154 |
| Команда ГИГАНТ Производство показала собственные разработки на выставке лауреатов премии «Лучший промышленный дизайн России» в Городских лабораториях ВЭБ.РФ. |
| Стратегии роста и взгляд в будущее: как прошла конференция «Система роста» в Москве, Спринт Консалтинг, 23:09, 09.12.2025, Россия86 |  |
| 27 ноября в особняке в историческом центре Москвы прошла конференция «Система Роста» – встреча для тех, кто выстраивает компании, способные работать не по инерции, а на опережение. Участники обсуждали стратегии роста и развития, как личного, так компаний; технологии; управленческие подходы и роль человека в бизнесе будущего. |
|
|
